心理咨询预约管理系统（javaEE）servlet
系统说明
MVC模式，普通Servlet控制器，jsp视图，前台Bootstrap
工具版本：mysql5.7，JDK1.8，Tomcat8.5
分为三个端：管理员、来访者（需要预约的人），咨询师
管理员端
首页
系统近况（咨询师和注册来访者数量，预约数量） 显示最新的消息、留言和公告（最新十条）
主要功能
咨询师管理(添加、修改、删除，账号激活停用)
来访者管理（账号激活停用）
预约问卷管理（添加、修改、删除）
公共和个人信息模块
消息、公告和留言管理（发送接受消息，发布公告，控制留言显示和隐藏）
个人信息管理（修改基本信息和密码）
咨询师端
首页 显示最新的消息、留言和公告（最新十条）
主要功能
查看预约详情，安排咨询申请（安排咨询时间或驳回）
咨询完毕建立咨询档案
查看所有咨询历史
公共和个人信息模块
消息、公告和留言管理（发送接受消息，查看公告，留言）
个人信息管理（修改基本信息和密码）
来访者端
首页 显示最新的消息、留言和公告（最新十条）
主要功能
发起预约申请，等待安排
在我的及时了解预约状态(待安排、准备咨询、被取消）
查看所有咨询历史
公共和个人信息模块
消息、公告和留言管理（发送接受消息，查看公告，留言）
个人信息管理（修改基本信息和密码）
预约状态变动时邮件和站内消息通知来访者
其他
来访者注册
管理员、咨询师和来访者登录
预约流程
来访者申请预约
来访者向某位咨询师申请预约，并填写预约申请表（期望时间地点和评估问卷）
咨询师安排咨询 处理咨询申请，通过申请安排咨询，取消咨询
咨询档案 咨询完成，咨询师上传咨询档案；每次咨询都会记录(可在我的咨询中查看)
来访者评价 咨询完成，来访者对本次咨询进行评价
项目工程文件
src
bean是数据库表对应实体类
model包下分别是dao层和service层
servlet下的是公共模块部分，admin，client，doctor分别是三个端对应的控制器
test是测试包，无用
utils.filter过滤器，登录过滤，字符过滤等等
utils.jdbc数据库工具类，配置和得到连接池的连接
utils.mail是邮件模块
utils下的ConfigProperties是读入配置文件，ResultDate和UploadResult分别是请求响应结果和文件上传结果对象，Util封装了常用的工具
config.properties 配置参数，配置邮件发送，文件上传大小类型限制等
pool.properties 是连接池配置文件
WebContext
amidn,client,doctor分别是三个端对应的页面
plunge是用到的插件
mutualResource 是js，css样式模版目录
mind_sub.sql是数据库表脚本
数据库名：mind_sub
运行项目
新建数据库mind_sub，运行脚本mind_sub.sql
修改pool.properties中的username和password
修改config.properties中的邮件服务器为你自己的
HostName ，AuthenticationEmail，AuthenticationPwd
（我这里用的qq的）
修改upload_path路径
在要部署的Tomcat中修改它的server.xml，在Host标签下
增加一行
这是文件和图片上传存放的位置
注意要与你config.properties中upload_path路径一致
然后把项目部署到Tomcat运行即可
2021-07-22 20:01:46
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一、 总则 6
1. 目的 6
2. 适用范围 6
3. 管理思路 6
4. 管理目标 7
4.1. 近期工作目标 7
4.2. 长期工作目标 8
二、 职责分工 9
1. 项目质量部 9
2. 销售部 9
3. 物资部 9
4. 财务部 10
5. 人力资源部 10
6. 发展策划部 10
7. 综合办公室 10
8. 业务部门 11
9. 业务专家团队 11
三、 项目整体管理 11
1. 前期项目管理 11
1.1. 定义 11
1.2. 管理要求 12
1.3. 前期项目与正式项目之间的转换管理 13
2. 项目立项管理 14
2.1 项目定义 14
2.2 立项管理要求 15
2.3 子项目的管理 19
2.4 ERP项目创建 20
2.5 零星项目管理 21
2.6 项目立项填报注意事项 22
3. 项目计划管理 23
3.1 项目计划的编制 23
3.2 项目计划的变更 24
3.3 项目计划与项目进度、产值进度的关系 26
4. 项目执行管理 26
4.1 双周报的编制 26
4.2 月度经营数据分析 28
4.3 项目质量管理 28
4.4 项目风险的分析 28
5. 项目验收管理 29
5.1 项目验收的条件 29
5.2 项目验收的注意事项 29
6. 项目结项管理 30
6.1 结项分类 30
6.2 项目结项的要求 30
6.3 项目结项的条件 31
6.4 项目结项流程 31
6.5 项目非正常结项（终止）的流程 31
6.6 项目结项审批步骤 32
6.7 项目终止审批步骤 32
7. 项目后期管理 33
7.1 项目后评估的标准 34
7.2 项目后评估的范围 36
7.3 项目后评估的方式 37
四、 项目范围管理 37
1. 项目范围的定义 37
2. 项目范围管理的内容 37
3. 项目范围管理要求 37
3.1 确定项目需求 37
3.2 定义规划项目的范围 37
3.3 范围管理的实施 38
3.4 范围的变更控制管理 38
3.5 范围核实 39
五、 项目进度管理 39
1. 子项目进度管理方式 39
1.1. 一般类型项目 39
1.2. 运行维护类项目 40
1.3. 设备销售类项目 41
1.4. 数据采集及加工类项目 41
1.5. 特殊类项目 42
2. 项目进度管理要求 43
2.1 项目进度审批的客观性 43
2.2 项目进度审批的及时性 43
2.3 项目生产进度与项目回款之间关系 43
3. 项目进度的变更管理 43
六、 项目成本管理 44
1. 项目预算的管理 44
1.1. 项目预算的定义 44
1.2. 预算编制原则 44
1.3. 项目预算的管理 44
1.4. 项目预算变更 45
2. 项目成本的管理 46
2.1. 项目成本的分类 46
2.2. 成本相关名词的定义 46
2.3. 项目成本控制内容 47
2.2 项目挣值分析 48
七、 项目质量管理 52
1. 工件集提交评审 52
2. 项目的测试情况评价（研发项目） 52
3. 客户满意度调查 53
4. 技术评审 53
5. 用户体验 53
八、 人力资源管理 54
1. 项目组织的建立 54
2. 人员外包采购申请 54
3. 人员需求申请 54
九、 项目沟通管理 55
1. 邮件沟通机制 55
2. 会议沟通机制 55
2.1 项目管理类会议 55
2.2 专项会议 57
2.3 培训会议 57
3.双周周报机制 57
4.IS系统沟通机制 57
十、 项目风险管理 58
1. 风险和风险管理定义 58
2．项目风险管理流程 58
2.1风险识别 58
2.2风险分析 59
2.3风险策划 59
2.4风险应对 59
2.5风险跟踪 60
2.6风险状态 60
3．风险分类 60
4．风险等级 61
4.1 风险发生概率 61
4.2 风险严重程度 61
4.3 发生时段 62
十一、 项目采购管理 62
1. 项目采购类型 63
2. 项目采购需求申请 64
3. 甲方合同的审批 64
4. 业务外包付款审批 64
5. 项目采购管理要求 64
十二、 项目变更管理 65
1. 项目变更类型 65
2. 项目管理类型与变更类型关系 65
3. 项目管理与项目变更类型关系 65
4. 项目变更分类流程解析 66
4.1 项目范围变更 66
4.2 项目计划变更 67
4.3 项目预算成本变更 67
4.4 项目经理变更 68
4.5 项目跨部门变更 68
4.6 项目工件集变更 69
十三、 项目绩效管理（待定） 69
1. 进度绩效指标 70
2. 成本绩效指标 70
2021-07-20 14:05:21
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依照项目管理总体思路，项目管理过程按阶段划分为启动、计划、实施、收尾四个部分，对于任何一个项目我们都可以依此进行阶段的划分，这是项目的共性，而对于项目中的个性就是项目的业务和技术层面，对于具体的项目，项目阶段划分就需要由业务流程和技术方法决定，在实施过程中，针对具体的项目进行针对性管理，项目管理思路的核心就是综合所有项目的特点，建立一套包括技术、工具、管理技巧在内的一站式服务的指南和模板。这种将项目管理方法和业务流程相互配合，并在实践中进行优化。
项目管理指导手册是组织规范项目标准管理过程的重要手段，通过项目阶段过程的定义，将项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，系统化地与项目管理要求融入到具体的操作实践过程中。目的是通过正确的决策、高效的流程、标准的操作、可控的过程，确保项目的有效实施。
2021-07-17 15:04:51
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VS2012+SQL2000 站长2009年项目 发布前升级VS版本到2012
2021-04-12 09:01:11
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绳子插件 里面有代码例子（适合用于消防水管、绳子、橡皮筋、钢丝、蜘蛛丝）
代码改动很大，有些demo场景例子已经删除，主要改了类名和文件名和丢失，适应在公司项目出现相同的绳子插件
2021-02-20 20:14:44
9.03MB
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