信息技术有限公司项目管理办法手册【模板】.doc

依照项目管理总体思路，项目管理过程按阶段划分为启动、计划、实施、收尾四个部分，对于任何一个项目我们都可以依此进行阶段的划分，这是项目的共性，而对于项目中的个性就是项目的业务和技术层面，对于具体的项目，项目阶段划分就需要由业务流程和技术方法决定，在实施过程中，针对具体的项目进行针对性管理，项目管理思路的核心就是综合所有项目的特点，建立一套包括技术、工具、管理技巧在内的一站式服务的指南和模板。这种将项目管理方法和业务流程相互配合，并在实践中进行优化。 项目管理指导手册是组织规范项目标准管理过程的重要手段，通过项目阶段过程的定义，将项目管理过程、项目实施支撑、项目监控方法及项目作业指导，系统化地与项目管理要求融入到具体的操作实践过程中。目的是通过正确的决策、高效的流程、标准的操作、可控的过程，确保项目的有效实施。