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文件主要为实业公司建设信息化数字化提供框架，从事IT相关人员参考此架构图进行总体规划。文件中还包含SAP、CRM、WMS、BI、OA等系统的架构图。

上海某物流公司信息技术规划报告

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12.3 控制采购 输入 工具与技术 输出 1. 项目管理计划 a) 需求管理计划 b) 风险管理计划 c) 采购管理计划 d) 变更管理计划 e) 进度基准 2. 项目文件 a) 假设日志 b) 经验教训登记册 c) 里程碑清单 d) 质量报告 e) 需求文件 f) 需求跟踪矩阵 g) 风险登记册 h) 相关方登记册 3. 协议 4. 采购文档 5. 批准的变更请求 6. 工作绩效数据 7. 事业环境因素 8. 组织过程资产 1. 专家判断 2. 索赔管理 3. 数据分析 a) 绩效审查 b) 挣值分析 c) 趋势分析 4. 检查 5. 审计 1. 结束的采购 2. 工作绩效信息 3. 采购文档更新 4. 变更请求 5. 项目管理计划更新 a) 风险管理计划 b) 采购管理计划 c) 进度基准 d) 成本基准 6. 项目文件更新 a) 经验教训登记册 b) 资源需求 c) 需求跟踪矩阵 d) 风险登记册 e) 相关方登记册 7. 组织过程资产更新 13. 项目相关方管理的 4 个过程 13.1 识别相关方 输入 工具与技术 输出 1. 项目章程 2. 商业文件 a) 商业论证 b) 效益管理计划 3. 项目管理计划 1. 专家判断 2. 数据收集 a) 问卷调查 b) 头脑风暴 3. 数据分析 1. 相关方登记册 2. 变更请求 3. 项目管理计划更新 a) 需求管理计划 b) 沟通管理计划

为更好的实现对公司网络和数据安全管理，促进信息安全各项管理制度、工作流程、操作规范的落实，根据公司战略目标、结合公司组织架构成立以信息安全领导小组为管理机构；以安全监控组、安全技术维护组、安全产品管理组、安全审计组为执行机构的虚拟组织架构，设立信息安全部牵头负责全公司网络和数据安全管理建设与技术防护。 本文为本人为公司整理的，架构图为原图。可直接双击根据公司情况修改 愿大家共同守护安全。