系统集成项目管理工程师考试案例分析备考葵花宝典---重点、考点

中级系统集成项目工程师思维导图，内涵多个知识点如1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。 2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。 3、活动之间的四种依赖关系∶ 1）强制性依赖关系∶法律或合同。 2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...。 3）外部依赖关系 4）内部依赖关系 4、储备分析： 1）应急储备："已知-未知"风险。 2）管理储备："未知-未知"风险。 5、进度压缩： 1）赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加。 2）快速跟进：并行开展。 6、资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期。 资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。 7、缩短活动的工期： 1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； 2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； 3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员； 4）减小活动范围或降低活动要求； 5）改进方法或技术，以提高生产效率

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系统集成项目管理工程师-思维导图-章节汇总合集 5-19章 第五章 项目立项管理 第六章 项目整体管理（核心） 第七章 项目范围管理 第八章 项目进度管理 第九章 项目成本管理 第十章 项目质量管理（核心） 第十一章 项目人力资源管理 第十二章 项目沟通和干系人管理 第十三章 项目合同管理 第十四章 项目采购管理 第十五章 信息文档和配置管理 第十六章 项目变更管理 第十七章 信息系统安全管理 第十八章 项目风险管理 第十九章 项目收尾管理

本文介绍了一个完整的生产型公司网络的系统集成方案，包括需求分析、总体设计、局部网络设计、综合布线系统以及项目实施步骤等过程。该方案旨在满足企业网络系统建设目标，详细记录了整个方案的实施。本文仅供参考。

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