中级系统集成项目工程师思维导图

中级系统集成项目工程师思维导图，内涵多个知识点如1、前导图法（单代号网络图），也叫紧前关系绘图法。有四种关系：FS、FF、SS、SF。 2、箭线图法（双代号网络图），虚箭线表示的虚活动：不消耗时间和资源，只是表达依赖关系，弥补不足。 3、活动之间的四种依赖关系∶ 1）强制性依赖关系∶法律或合同。 2）选择性依赖关系∶有逻辑关系/有顺序，先...再...。 3）外部依赖关系 4）内部依赖关系 4、储备分析： 1）应急储备："已知-未知"风险。 2）管理储备："未知-未知"风险。 5、进度压缩： 1）赶进度：增加资源，以最小成本开展；可能导致风险、成本的增加。 2）快速跟进：并行开展。 6、资源平衡：实现资源优化，改变关键路径；延长工期。 资源平滑：可能不会实现资源优化，不会改变关键路径，不会延长工期。 7、缩短活动的工期： 1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期； 2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度； 3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员； 4）减小活动范围或降低活动要求； 5）改进方法或技术，以提高生产效率