通过思维导图方式，对项目人力资源管理进行了详细解读，对项目人力资源管理的规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:12
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通过思维导图方式，对项目沟通管理进行了详细解读，对项目沟通管理的规划沟通管理、管理沟通、控制沟通3个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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通过思维导图方式，对项目采购管理进行了详细解读，对项目采购管理的规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:11
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通过思维导图方式，对项目干系人管理进行了详细解读，对项目干系人管理的识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与4个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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通过思维导图方式，对项目风险管理进行了详细解读，对项目风险管理的规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:10
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做项目，知道做什么（范围管理），多长时间能做好（进度管理），多少钱能做好（成本管理），怎么样才算做好（质量管理），如何运用人力、物力（资源管理），配置哪些物料能满足各业务部门的需要（采购管理）。人多、事杂，怎么保证信息无障碍（沟通管理）；需求多、变化大，如何减少不良影响（风险管理）；怎么保证各方利益，促进项目顺利推进（干系人管理）；如何将生产要素整合，从而满足各方需求，达到预期目的（整合管理）。
2021-10-29 18:05:40
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PMP备考资料，PMBOK第六版最新版-十大知识领域思维导图，整合，范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险，采购，相关方
2021-09-28 07:24:46
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PMP备考九阴真经. 项目管理 10 大知识领域输入输出，工具和技术暨知识点汇总 by 有范管理美学 (z-lib.org).pdf
2021-08-12 13:01:50
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PMP备考九阴真经—项目管理十大知识领域输入输出、工具和技术暨知识点汇总，PMP备考九阴真经—项目管理十大知识领域输入输出、工具和技术暨知识点汇总
2021-05-12 20:05:16
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