形考答案+日常学习行为练习.dwg图
2024-05-12 16:18:45 490KB 课程资源 计算机绘图
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delphi2010 indy10使用ssl时要用openssl动态库,libeay32.dll,ssleay32.dll
2024-05-12 12:49:44 582KB Indy10 ssl
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使用RaiDrive 实现挂载阿里云盘到本地 并且 开机自启动 前言 第一步:准备软件 第二步:安装软件 1、RaiDrive 安装 2、安装配置 webdav-aliyundriver 和 WinSW 第三步:配置和启动 1、获取阿里云盘自己账号的refreshToken 2、创建和配置xml (如果使用软件包,无需操作此步) 3、安装服务并启动 4、启动 RaiDrive 连接 挂载阿里云盘到本地 ———————————————— 教程链接:https://blog.csdn.net/weixin_42795002/article/details/121864236 如果哪天不想用了,想卸载了,直接卸载 RaiDrive 软件 在使用命令 卸载 服务 webdav-aliyundriver-2.4.2.exe uninstall 停止服务 webdav-aliyundriver-2.4.2.exe stop
2024-05-11 23:06:25 192.34MB
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VB6内 响应鼠标滚轮事件,使用Hook钩子捕捉消息,具体处理过程需要自己编写
2024-05-11 19:20:35 58KB VB6.0 鼠标滚轮事件 Hook
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本书详细的介绍了各种代码优化编程技术:全书分为4章,第一章介绍如何确定程序中消耗CPU时钟最多的热点代码,
2024-05-10 23:51:56 32.76MB 代码优化
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本文主要讲解使用多线程模块QThread解决PyQt界面程序唉执行耗时操作时,程序卡顿出现的无响应以及界面输出无法实时显示的问题。用户使用工具过程中出现这些问题时会误以为程序出错,从而把程序关闭。这样,导致工具的用户使用体验不好。下面我们通过模拟上述出现的问题并讲述使用多线程QThread模块解决此类问题的方法。 PyQt程序卡顿和无法实时显示问题现象 使用PyQt界面程序,点击运行按钮后,程序在显示框中每秒打印1个数字。程序代码如下: # -*- coding: utf-8 -*- import sys import time from PyQt5.QtCore import QThrea
2024-05-10 21:38:54 151KB read
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安装.NET Framework 3.5失败时,将原版sxs文件夹拷贝至C盘,指定备用路径伟C://sxs。
2024-05-09 10:22:51 85.46MB windows service server2012r2
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SpringMVC使用Ajax异步提交请求完成登录-附件资源
2024-05-09 04:21:53 106B
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使用Ajax从页面向控制层请求数据,并将提交的数据再次返回,国外网站下载代码,很有参考意义。请使用Eclipse工具
2024-05-09 04:15:20 3.66MB springMVC Ajax
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一、教学目的 本课程定位是盯项目管理专业学生的专业人门课或经济管理类其他专业学生的项目管理课 程的组成部分,也可作为 IT 项目管理人员的入门手册,授课日的是让学生全方位了解 π项目管 理的基础知识,使学员对项目管理的九大知识领域有明确的认识和充分的理解,掌握Microsoft Project 2007 的使用方法,并在此基础上初步熟悉 IT 项目管理的特点和实践操作。 二、授课建议 本课程以课堂理论教学为主,案例介绍讨论为辅。教师可以根据教学需要,侧重于理论讲解 或者侧重于实务介绍,并且可以结合附录 A 向学生介绍Microsoft Project 2007 的使用方法,建议 总学时 40 学时,其中 12 章各用 3 学时,最后拿出 4 个学时进行计算机操作练习。本课程要求学 生能够完成课后的定量问题,并对课后习题和网络练习展开讨论,建议将本课程和中国 E 项目 管理的实际情况联系起来,不定期在课堂上针对某一相关话题展开讨论,并由教师点评。 三、授课进度 教学内容 学习要点 课时安排 (1)理解什么是项目、项目的各种特征、项目的三维约束 (2)理解什么是项目管理,了解项目管理基本框架的关键因素 (3) 了解项目、项目群以及项目组合管理相互之间的关系,以及它们各自对 第 1 章 项目整体成功的贡献 3 (4) 了解项目经理的作用 (5) 了解项目管理专业,包括发展历史、 P阳等专业组织的作用、认证和道 德规范的重要性,以及项目管理软件的近期发展趋势 (1)了解如何将项目管理系统观点应用于E项目 (2)理解组织 4 个框架、组织结构和组织文化 第 2 章 (3) 了解利益相关者管理和高层管理委员会对项目成功的重要作用 (4)理解项目阶段和项目生命周期的含义,并区分项目开发和产品开发之间 3 的区别 (5) 了解 π项目的独特属性和多样化性质 (1)了解五大项目管理过程组及其各自典型的活动水平,以及它们之间的相 互关系和影响 第 3 章 (2) 了解项目管理过程组与项目管理知识领域之间的相互关系 3 (3) 了解有效的项目启动、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾是如 何发挥作用,从而使项目获得成功的
2024-05-08 23:14:21 18.48MB
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