本文档旨在详细描述学子商城系统业务需求，明确系统功能需求、非功能需求及设计边界。文档分为三个部分： 概述部分，描述了项目的目的和范围，并对文档中使用到的术语进行了说明； 功能性需求说明部分，对系统从业务功能方面进行了简要的描述； 非功能性需求说明部分，对系统从可靠性、安全性、性能等几方面进行阐述；

Qt中文帮助文档，Qt Quick提供了一套高动态，丰富的QML元素来定制用户界面的说明性框架。Qt Quick有助于 程序开发员与界面设计员的合作为便携式设备建立流畅的用户界面，例如：移动电话、媒体播放器，机 顶盒以及上网本等。Qt Quick包含了QtDeclarative C++模块，QML并且它们全被整合到Qt Create IDE中。使用QtDeclarative C++模块可以从你的QT 应用程序中载入QML文件并与之互动。 QML是对JavaScript一种扩展，它提供一种机制使用QML元素来说明构建一个对象树。QML对 JavaScript与Qt现有的QObjec -tbase类型系统进行整合改善；增加了自动属性绑定的支持并提供在 语言级别的网络透明度。

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需求分析书写标准，SJ 20778-2000 软件开发与文档编制，pdf 文本 版本

****大项目管理系统简介 1.概述 ****开放部为****所有项目（技改、技措、大型新建项目）的执行机构。所有项目的设计、物料供应和项目进度的执行、跟踪等，均由****开放部（简称：大项目）统一统筹指挥和安排。 ****的所有项目均实现了“每一个项目均单独核算，统一调度和指挥”，并实现了每一个项目的物料分开放置、每一个项目有效地控制了项目项目计划，项目项目的合同管理，项目项目进度控制，管理项目物资，项目项目成本核算，由此合理降低项目成本等等。 ****大项目系统的主要功能点包括： 物料计划、采购计划、采购订单、采购发票、采购收料，领料申请、领料出库、财务总帐、电子报表、合同档案、合同付款、合同发票以及各种统计分析。 以上系统功能实现了以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算、控制物资的库存，对项目进行从项目立项开始、项目跟踪到项目完成为止的全过程、全方位管理。 2.****大项目的管理特点 1. 整个项目管理按项目管理，项目核算，并且能够实时查询项目的进展情况（如合同执行情况，费用支出情况）。 2. 用料计划由设计部门设计使用专门的设计工具，****大项目有专门的工具，将设计物料导入到系统之中。 3. 项目的采购计划量大，并且随着设计的变更，采购计划也经常性变更，系统实现了计划变更、追踪功能。 4. 领料申请要与用料计划作比对，防止施工单位冒领多领。 5. 项目采购发票的扣税和不扣税的特别处理。 6. 按照项目核算体系设置了应付帐款科目和材料核算科目，实现了项目之中的凭证传递，减少了手工传递的业务量。 7. 材料核算使用实际价，并能够按各种条件实现实时查帐。 3.****大项目的组织机构设置 4.业务流程 项目项目管理系统中的业务流程是按照项目管理模型进行设计。具体流程如下： 5.模块功能 5.1基础设置模块 对项目项目系统中的基本数据的设置和记录。  项目项目定义  物料档案  供应商档案  仓库档案  采购类型  收发类别 5.2系统设置模块 为设置和管理项目管理系统提供的控制模块。  新建账套  设置账套参数  添加用户  设置用户权限  备份数据库 5.3项目管理 以项目管理为基础建立项目的立项、预算、概算、决算和项目文档管理  项目立项  文档管理  项目规划、任务分解  项目预算、概算、决算  项目进度制定、跟踪、反馈  项目完工和结项。 5.4财务总帐模块 以项目预算为基础建立项目的成本核算。追踪项目的实际成本发生，并运用各类成本分析方法，对项目的成本执行情况进行分析与预测。  成本计划管理  成本收入管理  实际成本管理  资金管理  成本核算  成本分析与预测 5.5电子报表模块 用于对系统中数据的统计分析，可灵活的自行定义报表的内容和格式，可生成多种图标形式报告。  自由定义报表  多种固化的数据分析公式  灵活的报表形式  简洁的图形分析 5.6物料计划管理模块 在项目立项的基础上，对各项目物料计划的详细定义，可以非常方便的随时了解到各项目部各时期的计划执行情况，同时可以系统的保存各项目各时期的历史数据。  物料计划  计划定义下达  计划变更处理  采购计划自动生成  计划执行情况统计 5.7采购模块 提供采购计划、询价处理、比价分析、采购订单、采购入库单、采购发票、采购退货、供应商管理、采购分析等功能的综合管理系统，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理。该系统可以独立行，同时可与库存管理系统有标准数据接口结合运用，提供完整的业务处理和财务管理信息。  采购计划下达、管理  实现对计划合并，拆分，审核，下达；  可以对供应商的反馈进行比价分析  采购订单下达  采购收料  采购发票管理 5.8库存管理模块 实现合理控制库存，加快资金周转，降低采购成本，做到合理配置企业资源。  领料申请、领料出库  处理内部物料的转移  物料分类分级  库存盘点  库存预报警  物料核算系统结合  批次跟踪统计分析 5.9物料核算模块 对物料的收、发、存业务进行核算，掌握物料的耗用情况，及时准确地把各类物料成本归集到各成本项目和成本对象上，为企业的成本核算提供基础数据。  物料资金的增减变动情况  提供物料资金周转和占用的分析  出入库业务进行成本的核算  多种核算方式 5.10合同管理模块 用于项目项目的合同管理，可按合同统计付款情况。  合同管理  合同付款管理 5.10总裁查询模块 该模块提供了整个系统的概括数据，用于高层的查询。  财务总帐管理  计划管理  合同管理  采购管理  库存管理  核算管理 6.功能特点 功能特点一： 功能模块扩展方便：功能模块化，用户可根据需要选择相应的功能模块，针对您的业务流程，我们还提供快速定制功能。 功能特点二： 满足项目不同管理层级的项目管理需求，实现多项目、多计划、多组织的灵活管理与综合分析，不仅面向单个项目的管理，更可以服务于整个企业。 功能特点三： 满足项目全生命周期管理的需求，实现项目从策划、启动、规划到实施、竣工的全过程动态管理。 功能特点四： 以成本控制作为系统的管理目标，将合同、进度、资源、目标成本、项目预决算等管理要素紧密结合；以质量管理为操作目标，按照项目管理规范设计各类数据、报表和管理流程，实现质量管理工作的自动化。 功能特点五： 系统提供丰富实用的各类报表功能，包括计划类报表、成本类报表、合同类报表等，可以使项目管理人员从不同层面、不同角度考察项目，提供多维的价值评估。 功能特点六： 可定制提取数据进行加工处理形成报告供高层领导使用。 功能特点七：

项目管理系统需求调研说明书 目 录 1. 系统概述 1 2. 系统目标 1 3. 组织结构和职责 1 3.1组织结构 1 3.2岗位职责 1 4. 术语定义 2 5. 系统业务描述 3 5.1系统活动总体图 3 5.1.1目前流程 3 5.1.2规划后流程 5 5.1.3基础数据准备 6 5.2系统活动流程 7 5.2.1 工程设计活动流程图(规划前) 7 5.2.2N01工程启动流程图(规划后)： 8 5.2.3N02工程进行流程图(规划后)： 9 5.2.4统计报表(规划后)： 10 5.3现行业务与外部接口 10 5.4用户需查询其它系统的数据说明 10 5.5 单据说明 10 5.5.1单据清单 10 5.5.2具体表单说明 11 6. 用户期望目标 11 7. 系统需要解决的重点问题 11 8. 现行业务系统运行状态分析及评估 11 9. 访谈记录 11 附：流程图说明 13 1. 系统概述 针对企业特色和实际管理流程，本系统反映并规划了项目立项、工艺设计、工程设计、制定生产作业指导书等工作流程。在工作流程中，完整地记录了各阶段工作记录，正确反映了各阶段的工作内容。工程项目管理在本企业新产品开发项目、新工艺路线开发、设备改造以及新产品开发经营决策中起到关键作用。进一步的完善了工程项目管理中的规范，充分体现了工程项目实施的合理性、科学性。 2. 系统目标  项目管理跟踪流程清晰；  完整记录工程费用收支；  正确反应工程项目预决算；  相关工作人员责任明确。 3. 组织结构和职责 3.1组织结构 3.2岗位职责 副总经理：主要负责研发部、品管部、工程部日常管理工作； 工程部经理：主要负责工程部工艺处、工程处、设备处和安环处日常管理工作； 工艺处：生产技术服务、工艺优化研究、“生产作业指导书”制定、不合格品处理； 工程处：工程设计、工程分离方法研究、放大设计、新型设备选型、制定设计方案、外协监督和验收； 设备处：生产设备管理、现有设备选型、“设备选型”方案审核、设备改造项目； 安环处：企业安全管理、环境监控。 4. 术语定义 标准工时：指生产实验阶段中完成各工段所需要的工作时间； 物料衡算：指投入所有物料及附属物品的质量总和与产品质量及其他附属物质量总和相等，无固定公式； 原材料成本：原材料价值总和除以产品重量(实际产量)； 加工成本：水、电、气、冷和人工费用总和除以产品重量(实际产量)； 收率：即物料消耗标准，主原材料的摩尔量(产品重量除以产品分子量)除以产品的摩尔量。 5. 系统业务描述 5.1系统活动总体图 5.1.1目前流程 工程项目管理大致可以分为以下几个阶段： 项目立项：对基本项目编号，对项目编号、项目名称、项目内容(概述)、建议部门、建议人、立项是否通过进行维护； 生产作业指导书：维护生产作业指导书编号、产品编码、产品名称、物料投料清单(物料编码、物料名称、单价、数量、规格、计量单位、特殊要求)；同时对标准工时、物料衡算、“三废”处理、原材料成本、加工成本、实际产量(最低产量、最高产量)、物料消耗标准(收率)以及其他信息进行维护； 设备布置图: 具体布置由图纸来体现，不在本系统存在，本系统提供设备清单、外购设备清单以及加工设备清单； 工程项目设备一览表：完成项目所需的设备列表； 外购设备清单：完成项目需要采购的设备列表； 加工设备清单：需要自行改造以及不立项项目的设备清单； 5.1.2规划后流程 规划后，系统分两部分来做，即文档部分和进入计算机系统部分，从文件可传输性等各方面考虑，建议文档交流使用OA系统实现；工程进度和工程费用控制根据以上流程由本系统实现。 总体工程管理流程分为四个阶段：工程项目立项、工程项目启动、工程项目进行和工程项目结束阶段。其中以上各阶段文档路径均以工程项目为单位进行分类归档；工程项目立项阶段主要对工程编码、工程名称、工程类别、工程项目状态等信息进行维护；工程项目启动阶段分工程任务分解和工程费用预算；工程项目进行阶段分工程进度情况维护和费用收支维护。 项目立项阶段处理流程同《研发管理系统需求调研说明书》5.2.1T01项目立项流程图。 注：整个工程进行过程由OA和本系统结合实现，即文档(件)传输由OA系统实现，对工程项目进行过程以及过程发生的费用由本系统实现，。 5.1.3基础数据准备  工程类别：结合自身行业的特点通过对工程类别进行定义。工程项目可以分为资产类别项目（在建工程等）、内部项目（工艺改进、设备改造等）、外协项目等，还可以根据业务进一步细分项目类别；  工程项目状态：工程项目状态反映了工程项目进行当前运行的状况，工程项目状态也可以根据用户的业务需求定义。如：提交审批、审批、终止、安装、暂停、调试、验收、其他状态；  工程预算项目：为了体现工程项目的成本结构和收入结构，对任务中的预算项目进行分类归属，使得统计费用更为方便快捷。可以按照成本类别定义为：直接成本、间接成本和其他成本；或者按照费用类别定义为：建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用等；根据我们企业实际需要可以定义为：设备投入、操作平台及管件、厂房与土建、地下管网、防静电和防雷击、保温防腐、公用系统(水、电、气)、不可知费用(其他费用累加求和乘以15％，可以考虑系统自动计算)；  文档类别：对工程项目文档进行分类和整理，用户可以根据自己的业务需求定义各种文档类别。如：项目立项文档、中试过程文档、作业指导书文档、评审文档、项目验收文档等；  工程任务分解：整理现有工程项目，统筹地将每个项目划分为多个子任务，每个任务具有以下属性：任务代码、任务名称、开始时间、结束时间、负责人等。

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