参数估算法
生产率：生产单位成果单位资源所需要花费的时间
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建设10座需要的历时为？
如果只是一个建筑公司，则需要30年
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
2021-12-02 20:53:49
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PMP考试最新版(包含敏捷)完整考试笔记，本人最新总结，5A验证通过
包含项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、相关方管理、敏捷、专题总结和 答题技巧
2021-12-02 18:04:52
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根据知乎文章（https://zhuanlan.zhihu.com/p/39023970）对官方文档作出了若干处的修正。
依照PMBOK的改版规律，每4年一个版本。从1996年首版开始，维持该规律到2012年出第5版，但第6版打破了这个规律，拖延到2017年底才能得以出版。受此影响，中文版也相应延期到2018年4月份，致众多针对6月份考试的培训班没有正式教材。
匆忙出版的结果，就是正式版中错误率稍高。据说目前最新的版本是第三次印刷版本，纠正了一些明显的错误。我还没有机会拿到第三次印刷的版本，综合参考几个不同来源，整理了本勘误表，请各位读者注意更正。
2021-12-02 14:05:38
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PMP学习资料PMBOK第五版中文版
项目管理全球性标准，PMP考生、项目管理、软考的从业人员必备，包括全部章节，目录如下：
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.2.1 项目组合、项目集和项目之间的关系
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
1.4.1 项目集管理
1.4.2 项目组合管理
1.4.3 项目与战略规划
1.4.4 项目管理办公室
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.5.1 运营与项目管理
1.5.2 组织与项目管理
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.7.1 项目经理的责任与能力
1.7.2 项目经理的人际技能
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.1.1 组织文化与风格
2.1.2 组织沟通
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织过程资产
2.1.5 事业环境因素
2.2 项目干系人与治理
2.2.1 项目干系人
2.2.2 项目治理
2.2.3 项目成功
2.3 项目团队
2.3.1 项目团队的组成
2.4 项目生命周期
2.4.1 项目生命周期的特征
2.4.2 项目阶段
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程间的相互作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
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