易语言精益模块，

高清英文PDF版。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。 精益、看板、scrum这些敏捷术语很时髦，但这些东西究竟怎么样，是否实用，如何具体应用，很多人并不了解。 　　 《精益开发实战:用看板管理大型项目》以瑞典国家警署开发的大型项目为例，讲述在大型项目中如何具体应用看板方法和精益原则，详细介绍了项目中面临的诸多挑战及其应对策略，以及得到的各种经验教训。书中内容共分为两大部分，第一部分是全书核心，介绍如何实际工作；第二部分是技术讲解，概要介绍了敏捷和精益原则，阐述第一部分提到的因果图等实践做法。

硝烟中的Scrum &XP;的作者 Henrik Kniberg Lean from the T renches An example of Kanban in a large software project

精益生产方式JIT支柱与终极目标　　零浪费为精益生产方式JIT终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：　　(1)零转产工时浪费(Products0多品种混流生产)　　将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为零或接近为零。　　(2)零库存(Inventory0消减库存)　　将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。　　(3)零浪费(Cost0全面成本控制)　　消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。　　 (4)零不良(Quality0高品质)　　不良不是在检查位检验出来，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。　　(5)零故障

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MES系统，讨论RFID在日化行业的MES精益制造应用及其成功案例

智慧工厂解决方案(智慧工厂精益生产)，智能工厂是指利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，集智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

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编号--- 3- 精瘦的帆布做的很好，写的很好。

敏捷产品开发，一百个人有一百种理解，敏捷本来就是一个集合性的名词，讲到敏捷大家可能会联想到：scrum、xp、测试驱动开发、看板、持续集成、持续重构、技术卓越等等这些词，还会联想到与价值观相关的部分，比如说：应对变化、自组织、适应性等等。 这样讲没有问题，但这对我们理解敏捷真正的含义并没有太多的作用。有一位软件工程界的宗师级人物曾说过：“如果你过去问我支不支持敏捷，我可能说支持或不支持，并给个理由，现在只能说支持了，因为现在敏捷指的就是软件开发中一切好的方面，如果有什么不好的东西那就表示不够敏捷。”这样的说法对于敏捷的推广或许有好处，