用户故事地图就是将story用可视化的方式展现在团队面前，让团队可以仔细梳理、讨论，确认这个story包含的内容，最终产出需求进行开发。防止只见树木不见林，更容易看清backlog全貌；确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，及当前规划的场景可以为用户提供价值；确保早期的发布可以验证整体架构和解决方案。
通过本课程的学习，可以了解用户故事地图的结构与作用，掌握输出用户故事地图的四个步骤，理解用户故事地图的价值，实际项目中如何使用用户故事地图。
2023-04-13 16:05:29
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传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员和还是测试员，大家的共同目标是通过讨论、协作，正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能，
2023-04-10 13:36:06
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项目说明
renren-generator是人人开源项目的代码生成器，可在线生成实体，xml，dao，service，html，js，sql代码，减少70％以上的开发任务
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本地部署
通过git下载源码
修改application.yml，更新MySQL账号和密码，数据库名称
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演示效果图：
2023-02-28 16:56:23
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leangoo敏捷实践/迭代管理-SprintBacklog-任务看板-燃尽图
2023-02-09 23:21:23
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Agile敏捷开发在企业开发中的研究与应用，刘珺，，敏捷(Agile)软件开发方法是近几年来新兴的一种软件开发方法，它的主要特征是允许对过程进行自主调整，强调适应性而非预见性，它强��
2022-12-07 15:30:10
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本系列会专门从团队管理的角度，一方面将曾经提到过的内容加以贯穿，另一方面则会提及之外的一些未提及的内容，比如产品团队与开发团队的互动，测试团队与开发团队的关系与工作方式，等等，以供专门从事团队管理的读者借鉴。敏捷开发团队的外在行为是“结果导向”，而内在支撑则是“团队工作”（TeamWork）。所谓结果导向，就是直指结果，而不拘泥于形式。可以被拘泥的“形式”各式各样，比如方式、方法、流程、文档、部门、分工、职责……都是形式。这些形式本来是设立来帮助实现更好的结果的，但是如果拘泥于此，则可能起到反作用。如果仔细审视敏捷宣言中右侧的内容，就会发现他们都属于形式，而非结果：这些形式曾经保证了众多早期军
2022-11-10 23:50:13
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