集团定位和整体战略 集团分业务发展规划

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巴斯夫（中国）有限公司面试测评表 要素 观察内容 提问项目 评价要点 礼仪风度 1.仪容、衣着 2.行为、举止 3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4.口语 　 1、穿着整齐、得体、无明显失误 2、沉着、稳重、大方 3、走路、敲门、坐姿符合礼节 4、口语文雅、礼貌 求职动机愿望 　 1.你选择本公司的原因 2.你选择本公司最重视什么 3.你对本公司的了解 4.你希望公司如何安排你的工作待遇 1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益 2.回答完整、全面、适当 3.说服力 表现力、语言表达能力 1、将自己表达的内容有条理的准确的传给对方。 2、引用实例、遣词准确。 3、语气、发言合乎要求。 4、谈话时的姿态表情合适。 1.请谈谈你自己 2.谈谈你的优缺点 3.你的兴趣爱好 4.据你自我分析，最适合你的工作是什么。 1.谈话前后连续性 2.主题、语言简洁明了 3.逻辑清楚 4.说服力 5.遣词准确 社交能力和人际关系 　 一·请您介绍你的家庭。 二·你的朋友如何看待你。 三·你希望在什么样的领导下工作。 四．你交朋友最注重什么？ 1.自我认识 2.交往能力 判断力、情绪稳定性 　 1、准确判断面临情况。 2、处理突发事件。 3、迅速回答对方问题。 4、处理难堪问题的反应。 　 1、假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何…… 2、公司工作非常艰苦，你将如何对待？ 3、你怎么连这种问题都听不懂？ 4、你好像不太适合本公司的工作。 1、理解问题的准确性、迅速性。 2、自我判断能力 3、是逻辑判断还是感情判断。 4、有自己的独到见解。 行动与协调能力、工作经验 1、对自己认定的是能够坚持进行 2、工作节奏紧张、有序。 3、集团工作的适用性。 4、组织领导能力。 5、能够更多地从他人的角度解释问题。 　 1、你从事过何种勤工俭学工作？ 2、你参加过何种组织活动？ 3、你对某问题有过何种研究？ 4、你谈谈你的论文写作过程？ 　 1.表现力 2.考虑对方处境和理解力 3.实践能力 4.交往能力

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目前XXX市与全国其它地方一样，各个减灾职能组织和指挥体系采用了分类别、分地区、分部门的单一管理模式，对不同灾害的测、报、防、抗、救、援都自成体系，分别归口各相关职能部门进行管理，包括公安、消防、抗旱防汛、防震与抗震、疾病防控以及市府办公室等。这种各自为战的管理模式已越来越不适应社会发展的需要。一般情况下，各个独立的指挥系统在在各自的职能范围内已经做到了相对完善，但是在遇到重大突发事故的情况下，由于缺乏一个统一的指挥调度，不同警种和不同部门之间无法进行很好的配合和协调，必要的联合行动难以迅速高效实施，所以每当灾害事故发生，它们的专业应急处理能力都很强，但是部门之间的协调组织能力和协同应急处理权力都显得非常有限。因此，XXX城市应急指挥系统建设首先要考虑政府和各部门在城市应急体系中的职责和优势，准确定位各自作用和效能，既突出政府应急指挥中心的组织和决策特点，又充分发挥其各专业部门的应急反应与救援能力，才能达到群策群力、和协发展的理想结构。使XXX市灾害事故紧急处置做到领导一元化、指挥智能化、决策科学化、保障统筹化、防范系统化，进一步增强减灾综合管理能力和抗风险能力。