软件项目管理案例教程---------------------------------------------

2021年6月份山东大学软件学院软件项目管复习资料，按照老师给画的重点整理的，一定！一定要问问年级里其他班同学有没有给画了重点的！还好考前一天知道了有重点，不然就gg了，不过因为时间问题整理的很仓促，可以问问年级有没有其他人有更完善的。

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软件项目管理全套文档模板,对于中大型软件开发来说，是一个不错的资料。

山东大学软件学院2021-6 《软件项目管理》复习资料。(罗老师、潘老师) 主要包括手写知识点长图、思维导图。 每年考点不同，请理性看待，自己辨别。 自己整理的知识点可能有所缺陷，请见谅。 详情： 1_项目管理 3_项目范围管理 ... 8_质量计划 9_人员计划 From LWT 请勿擅自外传

第一章IT软件项目人力资源管理 1 1.1 软件开发项目人力资源管理概述 1 1.2 软件开发项目人力资源管理的基本概念 1 1.3软件开发项目人力资源结构 3 第二章 软件开发项目团队管理 3 2.1项目团队 3 2.2项目团队领导和团队忠诚度 5 2.3项目团队的建设 8 2.4团队建设中可能遇到的问题 10 2.5团队建设中存在的问题的对策 10 第3章 项目团队的冲突管理 10 3.1冲突的起因及过程 11 3.3项目中冲突对项目的影响 12 3.4冲突管理中常用的处理方法 13 3.5项目冲突管理的结果 14 第4章团队的激励 15 4.1定义 15 4.2激励因素 15 第5章项目组织计划 16 5.1什么是项目组织计划 16 5.2项目组织计划制定要注意的问题 18 5.3项目组织计划制订的方法与工具 19 第6章总结 19 参考文献 21

有完整的课程设计报告，应该可以满足您的要求

本文从敏捷方法的定义，提出背景，实施方法等方面对敏捷方法进行描述，并与传统软件工程方法相对比，分析敏捷开发的优劣。通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。在实践中，开发人员

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