IT项目管理的英文原版

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风险管理计划 项目风险管理目标在于提高正面风险的概览和影响，降低负面风险的概览和影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。未妥善管理的威胁可能引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损。 把握好机会则能够获得众多好处，如工期缩短、成本节约、绩效改善或声誉提升。

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主要包含： 职责分工 项目立项 软件项目验证性测试 项目采购 项目启动 项目实施 信息化资源申请 变更管理 安全管理 项目验收 运行维护管理 项目后评价 项目章程，文件清单，立项流程等

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