项目管理实施指导，培训讲义，流程资料，用于强化个人项目管理能力

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基础的项目管理培训资料， 涉及到许多的小的技巧。

详细讲解业界研发项目管理实务方法，设计计划管理方法、估算方法、团队沟通方法、冲突处理方法、质量管理方法、技术评审方法、项目控制手段与方法、风险识别与跟踪方法等，是项目管理的必备技能，也是PMP的非常实务的参考资料。

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当下社会，项目管理适用于我们生活中的各个方面。你尝试过用项目管理的思维去处理生活中的事情么？

理解企业级项目管理概念和P6的特征 掌握P6软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。 　　此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、伞新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。 　　不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必渎之作。

项目管理师培训材料主要包括 1-第一章--项目管理概述.ppt 2-第二章-项目管理的环境与过程.ppt 3-第三章-项目整体管理.ppt 4-第四章-项目范围管理.ppt 5-第五章-项目时间管理.ppt 6-第六章-项目成本管理.ppt 7-第七章-项目质量管理.ppt 8-第八章-项目人力资源管理.ppt 9-第九章-项目沟通管理.ppt 10-第十章-项目风险管理.ppt 11-第十一章-项目采购管理.ppt

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