54-BW-《基于精益化的财务管理》1天大纲.doc

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用精益的思维寻找创业者，剖析创业者共有的特质。 精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

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说到领导和管理，分享式领导是一种很现代而且令人激动的方式。在一个由领导者构成的团队中，共享权力的目的，是要将组织中所有的能力和想法发挥到极致。1.Scrum中的自组织团队，是简单的分享式领导。2.在C级别高管（CEO、CTO、CSO、CFO等等）中共享权力。1.使用超越预算的框架，组织可以越过“命令与控制”式的流程，采纳去中心化的领导方式。这让特定层级的人可以做出由自己执行的决策。2.制定公司产品家族专业知识和销售计划的责任，要由专家和管理层共同完成。分享式领导在很多组织中已经成为现实。最高层管理者制定愿景和战略方向，组织的正式和非正式领导加以实施。这就像一座冰山。它的尖角代表可见的领导层，而

《精益创业》一书中曾为我们介绍到，小型的创业公司应先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。而与之相同的精益用户体验也同样提倡把注意力从交付工作上移开。同样的理念，只是处于不同的领域而已。精益创业(LeanStartup)的基本思路及实践方式，从某种程度上讲，其实就是用户体验设计圈子中的行家们多年来所讲述和提倡的东西。与过去不同，现在人们终于开始懂得去关注这些了。而所谓的精益用户体验(LeanUX)本身也不是什么新事物；类似于“AJAX”，它们都是对已有概念和技术的一种综合运用方式，这些名字本身更像是“

过程量度下个月...注释在本系列三部分文章中的第1部分中，我们介绍了精益的软件开发治理，并且介绍了精益治理的使命和原则，以及一个个项目成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们将着重于围绕精益软件开发治理中使用的必要过程和量度的实践。“过程”指的是用于有效的精益治理的策略——那些使用Rational统一过程（RationalUnifiedProcess?，或RUP?）的人所熟悉的基本概念。“量度”指的是用于通过支持目标和动机来进行精明的可执行的决策制定的量度策略。过程此类别中的实践促进有效且高效执行项目的策略，在没有不必要的开销的情况下，所以项目团队和执行者获得精益治理所需的透明度和监

角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意思是定义支持跨软件开发工作的一致操作的方针，特别针对IntegratedLifecycleEnvir

网页（以及交互设计，界面设计，等）传统上是基于可交付的形式来执行。框架、网站地图、流程图、内容清单、分类系统、原型和规范文档（又称“TheSpec”），帮助定义网站在其起步阶段的执行。这些结果构成了一个系统的用户体验的衡量标准。随着时间的推移，这个注重交付成果的设计过程却将用户体验设计师放在了交付业务上，用来衡量和补充他们设计成果的深度和宽度，而不是所设计的用户体验的质量和成果与否。设计师已经变成了以文档为目标的专家，他们了解由他们所创建的文档的质量而不是设计开发最终的用户体验。当与一系列瀑布式开发方式相结合，这些花费的大量时间和金钱的设计成果最终只是一件废物。废物即指那些对最终产品开发不具任

角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕精益开发治理中使用的必要过程和度量的实践。在此，第3部分中，我们将分析角色和职责，以及精益软件开发治理需要采用的角色和职责，以及政策和标准。对于“角色和职责”，我们的意思是定义谁有权力执行某些任务，人力资源部门如何支持这些职责，以及团队组织怎样必须支持并向IT架构增加价值。对于“政策和标准”，我们的意思是定义支持跨软件开发工作的一致操作的方针，特别针对IntegratedLifecycleEnvir