计算机软考高级项目管理师论文中-范围管理论文-zyc.doc，是本人2019年考前自己写的论文，已经通过考试，只是我字丑才考45分，但内容供参考。

信息系统项目管理师论文范例 1.论软件项目的进度管理 2、论软件项目计划的制定 3、论软件开发成本管理 4、论软件开发的风险管理 5、利用CMM保证软件质量 6、论企业级项目管理体系的建立 7、论信息系统的需求管理和范围管理 8、论项目的风险管理 不错的参考资料

禅道是第一款国产的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款专业的研发项目管理软件，完整地覆盖了项目管理的核心

一个来自华为的经典项目管理模板，包含项目组成员表、项目策划/任务书、项目WBS表、项目进度计划表、项目风险管理表、项目沟通计划表、项目会议纪要、项目状态报告表、项目变更管理表、项目总结表

对比了以下几个常用项目管理软件的优劣：RTC(IBM) TechExcel(北京泰克赛尔软件有限公司) RDM(深圳市青铜器软件系统有限公司) 禅道(青岛易软天创网络科技有限公司) oKit(北京统御至诚科技有限公司)

利用Maven进行SSM框架开发的脚手架，项目通用，配置文件有详细注释，包含： 1.maven的settings文件模板（阿里云仓库） 2.maven的pom文件模板 3.spring核心配置文件模板 4.springmvc核心配置文件模板 5.Slf4j中log4j2的核心配置文件 6.mybaits核心配置文件以及逆向工程配置文件模板 附带： spring-redis和redis集群的配置文件 maven3.5.4压缩包

该资料详细介绍包括： 项目需求分析和项目计划，权限管理系统-角色管理及总用例图

项目工作周报模板 适易项目管理平台项目集管理及试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 支持列表及编辑的自定义 试用登录http://121.18.78.216/ 试用版完整部署包下载链接：http://download.csdn.net/source/3235560

cmm3 CMM3是项目管理软件。由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。CMM3认证是什么？对一个组织有什么用？ CMM3是能力成熟度模型（Capability Maturity Model）的缩写，是由CMU/SEI（美国卡内基梅隆大学软件工程研究所）1987年开发成功的，现在普遍使用的是V1.1版本。CMM模型从1-5分为不同的等级，按照软件过程能力将一个组织定位于不同的成熟度等级。其一个重要思想是帮助一个组织通过基于模型的软件过程改进而达到使其软件过程向更高的能力成熟度等级迈进的目标。在这个过程中一个组织必须建立自己的软件过程，并依据CMM模型要求对此过程进行评估，针对评估结果来进一步改进自己的软件过程，再次评估自己的软件过程以期达到更高的成熟度等级或防止自己的过程能力退化。如此循环最终使一个组织的软件过程能力趋于高度的成熟。这样客户在选择其项目的承包商时可以依据一个组织达到CMM的某个等级来判断该组织的软件过程能力以及其是否有能力达到自己对于此项目的时间进度，资金控制，质量标准等方面对承包商的要求，从而决定是否会放心的将自己的项目交给某一个组织去做。也就是说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。

项目、项目管理、项目任务书、项目计划书、模板