项目立项管理
1. 概述 5
1.1. 目的 5
1.2. 适用范围 5
1.3. 角色与职责 5
1.4. 入口标准 5
1.5. 输入 6
1.6. 输出 6
1.7. 出口标准 6
2. 程序 6
2.1. 部门级可行性分析 6
2.1.1. 业务战略分析 6
2.1.2. 监管合规调查 7
2.1.3. 同业情况调查 7
2.1.4. 效益收益分析 7
2.1.5. 供应商调查 8
2.1.6. 需求分析调查 8
2.1.6.1. 需求调研准备 8
2.1.6.2. 调查与记录 8
2.1.6.3. 分析需求信息 8
2.1.6.4. 用户需求编制 8
2.2. 详细可行性分析 9
2.2.1. IT战略分析 9
2.2.2. 技术可行性分析 9
2.2.3. 项目预定义 10
2.2.4. 项目优先级排序 10
2.2.5. 方案论证 10
2.2.6. 预算分析 11
2.2.7. 详细可行性分析评审 11
2.3. 立项审批 11
2.3.1. 总公司立项审批 11
2.3.2. 指定项目成员 11
2021-03-12 10:03:42
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研发项目，会议纪要如何写？看这个
需求评审会议纪要、上线会议纪要、测试用例评审会议纪要、结项会议纪要，只上传了一个立项会议纪要。
如需其他会议纪要，请私信我。
2021-02-19 17:09:30
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项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际关系），同仇敌忾，为同一目标不懈努力。这一前提的关键是经过不断探索和磨合，找到适合团队的项目管理最佳实践，并雷打不动地执行最佳实践。由此，团队将越来越好，越来越亲密无间。下面总结梳理一下我自己跟踪项目的最佳实践。正是因为这个最佳实践，让团队中的每个人每天在逗逼开心中，完成着几乎不可能的进度。期望也对大家有帮助：虽然此阶段还不涉及写代码等实现层面的工作，但对产品定位的清晰认识和认同，是帮助团队成员在后期实现中
2021-02-02 20:35:39
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