我工作快10年了，待过手机设计公司、软件公司、互联网公司，每个公司的项目管理流程都不太一样，使用的各种工具也不太一样，但是最终的目的都是一样的，那就是达成项目目标。在这里针对我之前所在公司的一些项目管理流程的经验进行了一些总结，在这里分享给大家。这些流程可能跟我们公司现在的流程有些不太一样，但是还我觉得可以取长补短，逐步完善我们惠农自己特有的一套项目管理流程。
2022-05-07 09:12:12
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目录
一、项目沟通协调的原则 4
1.1完善工程项目的计划系统 4
1.2掌握项目运行的节奏 4
1.3重复或多次保险的方法 4
1.4避免管理中的“责任环” 4
1.5把握沟通协调文件中的“责任尺度” 5
1.6避免“跨合同”管理 5
1.7对合同风险的全面控制 5
1.8发挥“信息中心”的职能 5
二、组织协调的方法 6
2.1项目管理协调的主要方法：召开会议 6
2.1.1项目启动会 6
2.1.2周例会时间：(每周四下午3点）。 6
2.1.3质量控制和审查会议（不定期） 6
2.1.4业务部门/承包单位协调会（不定期） 7
2.1.5定期进度审查 （每周） 7
2.1.6安全会议 7
2.1.7特殊会议（不定期） 7
2.1.8合同收尾会议（不确定时间） 7
2.1.9其他会议 7
2.1.10会议纪要 8
2.2文档控制的方法及输出 8
2.2.1项目推进计划：（项目启动阶段输出）。 8
2.2.2项目周报：(每周五下午3点输出）。 8
2.2.3项目总结（项目结束阶段输出） 9
2.3文档审批 9
2.4技术会签的方法 9
三、项目沟通协调的主要控制点 10
3.1项目预审 10
3.2开票回款 10
四、材料、设备采购 11
五、质量事故处理 12
六、联合验收 13
七、对于变更、变动的管理 14
八、项目沟通管理表格 15
8.1 项目沟通管理计划总计划表 15
8.2 项目沟通管理计划表 16
8.3项目信息沟通报告表 17
8.4项目沟通核查表 17
8.5项目员工沟通表 18
8.6 部门间冲突协调表 19
8.7 联盟体冲突协调表 20
8.8联盟体来往登记表 21
2022-05-01 15:57:38
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2022-04-24 17:37:22
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项目经理需要在限定时间内、有限人力、物力、财力等条件下做到用户满意！
需要项目经理具有足够经验阅历和技术储备，更需要项目经理按照当前项目的目标、条件等客观因素定制适合地管理方案、有效的办事手段。。。。。。。。
2022-04-24 09:04:31
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