华为IPD管理流程培训胶片，描述了整个IPD管理流程，以及针对具体的开发项目使用IPD管理流程

IPD CBB技术管理 产品平台与CBB-技术管理.pptx 华为靠IBM的咨询，成功推进了IPD的组织变革。但成功的组织变革背后，不仅是靠任正非要求对IPD的“先僵化、后优化、再固化”，更重要的是华为掌握IPD解决方案背后的优秀经营思维【也就是任正非要求落地的优秀经营思维】。任正非提出“先僵化、后优化、再固化”是体现了组织变革所需要的强大组织执行力，才能确保组织变革顺利推进，让IPD使经营思维有效落地带来的价值最大化。 企业引入IPD管理体系之初都希望能达到良好的落地效果，但是很多企业花了大力气进行IPD体系设计之后，却在落地过程中发现实施效果并不好。当中原因有很多，在这里讨论其中一个重要原因－体系切换。

这是著名的华为的IPD管理全资料,内包含IPD精华的八个方面，包括IPD实施操作.

IPD详细操作流程活动说明V06

最新的华为IPD敏捷资料介绍和流程详解，在这里分享给大家。 总共分为5部分讲解，华为IPD实践 希望能对想学习IPD的有所帮助

IPD流程操作的细则，对于需要项目分层相关方面来讲还是比较有用的

IPD相关开发与管理方面的知识文件，相对这方面的学习还是比较有用的

总体IPD的研发流程框架，对于想全面了解IPD框架的同志很有帮助！

较全面的IPD资料,共计五张典型的流程图

华为IPD产品研发流程完整版。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE--Product And Cycle-time Excellence)一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式。