行业制造-电动装置-一种使用弃风电加热的电采暖储热运行计划的制定方法.zip
2021-09-14 16:01:22
372KB
1月初工人数为10人，工人每月工作21天，每天工作8小时，按规定，工人每个月加班时间不得超过10个小时。1月初的库存量为200台。产品的销售价格为240元/件。该产品的销售特点是，如果当月的需求不能得到满足，顾客愿意等待该需求在后续的某个月内得到满足，但公司需要对产品的价格进行打折，可以用缺货损失来表示。6月末的库存为0（不允许缺货）。各种成本费用如表2所示。
2021-09-10 01:02:11
129KB
1
招聘计划制定的标准
关于2017的招聘计划，其实大家都在做，或者即将开始做。招聘计划制定的标准，因为中间变动的因素太多了，难以把控，但是总思路还是值得参考借鉴的。一般年度招聘计划如下：
1.分解企业战略目标
如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁了，终究会成为个空架子。所以，企业的年度招聘计划一定要以单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细的阅读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
2021-09-06 09:03:03
78KB
招聘计划制定五项注意
又到了年底，HR们，2016的招聘计划你们是否已经完成？2017年又有着怎样的招聘计划和成本预算呢？招聘计划于企业，到底用处有几多？
招聘计划思维导图：
1、制定计划的意义
人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的优秀的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。更重要的是，人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力
2021-09-06 09:03:02
159KB