VMEDU SCRUM_MASTER_CERTIFIED认证考试题库

针对scrum开发ppt实用版进行了调整和优化，更清晰了一些

2020-Scrum-Guide-Chinese-Simplified

Scrum Mind地图

SCRUM敏捷开发框架.ppt

下面是我对于Scrum的学习、理解及总结，参考了Scrum指南和一些书籍，并加入了自己的一些理解，希望对自己有用。Scrum是以经验过程控制理论为依据，采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过程方面不仅要透明，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。这就是说，当某人检验某个过程并认为完成了某些任务时，这个完成必须等同于他们的完成定义。开发过程中的各方面必须做到经常性的检验，以确保及时发现过程中的重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。当规定的检

Scrum敏捷项目管理要点总结

最近把之前学习Scrum的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入Scrum的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。1.禅道2.JIRA+GreenHopperScrumMaster——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升Scrum团队的工作效率，控制Scrum中的“检视和适应”周期过程。与ProductOwner一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队团队负责交付产品并对其质量负责，团队与所有提出产品需求的人一起工作，

DeliverthehighestbusinessvalueintheshorttesttimeScrum的目标是“交付最高的商业价值，通过尽量短的时间”。用英文表达可能更准确一些，中文的语义比较容易混淆。Scrum的目标并不是“在最短的时间内交付最高的商业价值”，它强调的不是最短的时间，而是价值。我们关注的是如何在交付最高价值的前提下花费更少的时间。3个工件ProductBacklogSprintBacklogProductIncrement3个角色ProductOwnerScrumMasterDevelopmentTeam5个价值观勇气专注承诺尊重开放5个事件Sprint、SprintPl

Scrum是敏捷开发的一种，是一种以人为本，迭代式增量软件开发的过程，以英式橄榄球争球队形（Scrum）为名，因此可以想象，整个团队是高效而富有激情的。以人为本，即Scrum开发特别强调沟通，要求团队所有人员都坐着一起工作，通过高效的沟通解决问题。传统的软件公司大都是使用瀑布开发模式，流程是以下这样的：瀑布开发模式一般都需要很久的开发时间才能交付，笔者目前所在公司，以前开发产品都是利用瀑布开发模型，往往需要至少三个月到半年的开发周期，而过程往往都是这样的：产品经理完成一款产品的所有需求—UE设计出原型和视觉—开发完成开发—测试完成—产品经理和UE验收的时候永远是一副不可思议的惊讶表情，觉得交付