领歌敏捷开发指南-企业版 - 搭建敏捷体系，快速启动敏捷

作为培训前的预习阅读。 打印并张贴在公司走廊上。 作为企业内部小组培训教材使用。 如有意见和建议，请访问作者博客并在讨论页面中参与讨论：blog.csdn.net/cheny_com。

Scrum 的定义 Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有

描述敏捷 scrum的全部过程

《Scrum精髓_敏捷转型指南》清楚地讲解了Scrum的团队组织框架，运行指导原则。《CN.硝烟中的Scrum和XP》是一个实例，《敏捷开发回顾：使团队更强大》指导我们如何回顾，总结项目经验，指导下一冲刺周期。

Scrum 应用程序 如何启动应用程序？ $ npm 开始 预览应用

Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。 本书与“硝烟中的Scrum和XP”的风格保持一致，依然使用对话式的风格，伴以大量的实践和图示。

Scrum Sprint backlog

专业的scrum书，值得你拥有。“Our job as Scrum professionals is to continually improve our ability to use Scrum to deliver products and services that help customers achieve valuable outcomes. This book will help you to improve your ability to apply Scrum.”

Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。 简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而： 1. 一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。 2. Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。 3. Scrum Team 和利益攸关者检视结果并为下一个 Sprint 进行调整。 4. 重复 Scrum 是易于理解的。原封不动地去尝试，并确定其哲学、理论和结构是否有助于实现目标和创 造价值。 Scrum 框架故意不完整，仅定义了实施 Scrum 理论所需的部分。Scrum 建立在其使用者 的集体智慧之上。Scrum 的规则没有为人们提供详细的使用说明，而是指导他们之间的关系和互 动。 在 Scrum 框架中，可以使用各种不同的过程、技术和方法。Scrum 可以将一些已有的实践包装进 来，也可以甄别出非必须的实践。Scrum 可以凸显当前管理、环境和工作技术的相对成效，以便 可以进行改进。