华为智能设备安装Linux、Ubuntu、CentOs的流程方法。 PDF手册，共162页。
2021-07-05 09:02:16
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现场存放设备和材料的地点有两处：一处是利用缓建自行车棚和篮球场的场地，面积为7300㎡，另一处是得用缓建汽车库的场地，面积为2700㎡。一旦设备就位安装，立即抢车棚、车库和球场，要求加强配合，按规定进度实施。此外，还可要坟土建配合，尽快建成原材料仓库，供临时存放材料和设备用。对于安装在各车间内的桥式起重机的桥身，在不影响道路畅通的前提下，可以靠近车间暂时存放，以减少二次搬运量。
设备安装用的临时水、电，在土建基础上采用补缺和就近接通水、电源的办法，如图9中实线和虚线所示，厂区总体安装施工利用土建的水、电，不增设使用点。由于设备安装无特殊用水量要求。引进管径采用Dg100mm，各使用点管径一般为Dg13mm，只在锅炉房和油罐处设Dg200mm。安装用电按高峰时常用施工机械所需功率和照明用电量计算，最大为750kW，设置13个使用点，每点采用标准化的安全配电箱。
现场办公室和施工班级更衣室按正常施工时的人员考虑，共设34间，每间11㎡。采用装配式的厢形活动房屋，双层布置。安装高峰时的施工班组更衣室，可结合安装内容利用部分建筑物，如锅炉房内的值班室，车间内的办公室、操作室等，以减少临时设施。
2021-06-24 17:06:20
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（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。
（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.项目管理实施主要方面：
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。
（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。
（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。
（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料
2021-06-24 13:03:11
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xxx起重设备安装有限公司章程
第一章 总 则
第一条 为保护公司、股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，依据《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，由全体股东共同制定本章程。
第二条 本公司依法登记注册，是独立享有民事权利、承担民事义务的企业法人，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
第三条 本公司从事经营活动，承诺遵守法律、行政法规，遵守社会公德，商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。
第二章 公司名称和住所
第四条 公司名称：
第五条 公司住所：
第三章 公司经营范围及方式
第六条：本公司经营范围及方式是：承担单向合同额不超过企业注册资本金5倍的800千牛.米以下塔吊、60吨以下起重机和龙门吊的安装、拆卸：塔吊租赁。
第四章 公司注册资本
第七条：本公司注册资本为人民币60万元。
公司增加注册资本，股东认缴新增资本的出资，依照公司法设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行。
公司减少注册资本时，必需编制资负债表及财产清单，公司应当自作出减少注册资本决议之日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，有权要求公司清偿债务或者提供相应的担保，公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额。公司变更注册资本应依法自公告之日起四十五日后向登记机关办理变更登记手续。
第五章 股东名称或姓名
第八条：本公司的股东有：
第六章 股东的出资方式、出资额及出资时间：
第九条：股东认缴的出资额、出资方式、出资比例及出资时间：
股东姓名或名称 出资额 出资方式 出资比例 出资时间
4万 货币
38万 实物 70% 2009.12.10
18万 货币 30% 2009.12.10
第七章 股东的权利和义务
第九条 股东的权利
1、出席股东会议并享有选举和被选举为公司执行董事、监事权：
2、按其出资比例依法享有分取红利权和行使表决权：
3、查阅复制公司章程、股东会会议记录和公司财务会计报告，查阅公司会计帐薄，监督公司经营，提出建议或质询：
4、依据法律、法规及有关规定转让全部及部分出资权，优先购买其他股东转让的出资权：
2021-06-02 14:03:34
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