信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师 计算题专题讲解 时间管理 关键路径法重点 完工概率难点 ? 关键路径法上下午都可能考核涉及到 ESEF LSLF 计算关键路径计算 总时差自由时差 ? 完工概率考核基础是三点估算法标准差在此基础上进行延伸考核活动完成 的概率要求掌握标注差的公式以及对应的概率 关键路径法 CMP ESEFLS LF 的概念 1最早开始时间 ES :某项活动能够开始的最早时
2023-05-20 15:04:56
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本文介绍了某项目的PDM图以及任务一和任务二的历时估计。其中，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计分别为10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计分别为16天、40天、25天。接着，文中给出了两个问题的计算方法和参考答案，分别是项目在50天内完成的概率和项目在35~50天内完成的概率。
2023-05-18 15:12:55
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系统集成项目管理工程师全套资料二：
专项训练：项目管理_选择题，英文_选择题，系统集成项目管理工程师_计算分析题，信息系统项目管理案例分析试题
系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习
2023-05-15 17:50:30
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本文介绍了一份软件项目管理课程设计报告，主题为航空订票管理系统。随着国内外航空公司数量和规模的扩大，它们之间的竞争也越来越激烈。因此，为了加强客户服务质量，提高客户服务水平，扩展业务途径，维护公众形象，提高工作效率，航空公司需要配备一个安全、高效、灵活、可靠的客户服务中心系统。本文提出的航空订票管理系统可以扩大服务范围，提高工作效率，是航空公司的重要工具。
2023-05-11 17:45:21
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系统集成项目管理工程师-思维导图-章节汇总合集
5-19章
第五章 项目立项管理
第六章 项目整体管理（核心）
第七章 项目范围管理
第八章 项目进度管理
第九章 项目成本管理
第十章 项目质量管理（核心）
第十一章 项目人力资源管理
第十二章 项目沟通和干系人管理
第十三章 项目合同管理
第十四章 项目采购管理
第十五章 信息文档和配置管理
第十六章 项目变更管理
第十七章 信息系统安全管理
第十八章 项目风险管理
第十九章 项目收尾管理
2023-04-27 22:24:36
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