CMMI，全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，是软件行业内广泛采用的一种过程改进框架，旨在提升组织的软件开发和服务提供能力。CMMI项目管理涉及了多个方面，包括规划、执行、监控和控制等关键环节，以确保项目的成功实施和高效运行。下面将详细介绍CMMI项目管理中的核心知识点。 1. **项目规划**：项目规划是CMMI项目管理的第一步，包括确定项目目标、范围、资源、时间表和预算。在CMMI中，这需要制定详细的项目计划文档，明确项目的里程碑和交付物，以及风险管理策略。 2. **需求管理**：CMMI强调需求的清晰性和一致性，要求有明确的需求定义、跟踪和变更控制机制。需求应与干系人充分沟通，并在整个项目过程中保持透明，以减少后期更改带来的影响。 3. **项目执行**：执行阶段涵盖了设计、编码、测试等活动。CMMI提倡采用迭代和增量的开发方法，确保每个阶段都有明确的目标和可交付成果。同时，强调使用标准的工作流程和工具，提高团队协作效率。 4. **质量管理**：质量管理在CMMI中至关重要，包括质量保证（QA）和质量控制（QC）。QA关注过程的合规性，确保遵循既定的标准和规范；QC则关注产品或服务的质量，通过审查、测试等方式确保其满足预期。 5. **配置管理**：CMMI要求对项目中的所有配置项进行管理和控制，包括版本控制、变更管理、基线设定等。这有助于保持项目的一致性和可追溯性，防止因混乱导致的问题。 6. **绩效度量**：通过收集和分析数据，可以评估项目执行的效果，为决策提供依据。CMMI推荐设立关键绩效指标（KPIs），如进度偏差、成本偏差、缺陷密度等，以便持续改进。 7. **风险管理**：项目中不可避免会遇到各种风险，CMMI要求识别、评估、优先级排序和制定应对风险的策略。风险管理贯穿整个项目周期，确保对潜在问题的及时响应。 8. **项目监控和控制**：通过定期的项目审计和评审，监控项目的进展和绩效，对偏离计划的情况采取纠正措施。这包括变更管理，确保任何变更都经过适当的审批并更新到项目计划中。 9. **过程改进**：CMMI的核心理念是持续改进，通过定期评估过程性能，找出瓶颈和改进点，实现螺旋式上升的过程成熟度。 10. **团队建设**：CMMI强调团队协作和沟通，鼓励团队成员之间的知识分享，提高整体项目执行能力。 总结，"CMMI项目管理模板"提供了实现这些知识点的工具和指导，帮助项目团队系统化地应用CMMI模型，提升项目管理的专业性和效率。使用这些模板，可以标准化工作流程，提高项目成功率，同时也为组织的持续改进奠定了基础。

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项目管理-（全套）模板word版 一、项目起源 11项目建议 12业务案例 二、项目启动 21项目章程 22项目启动会议的议程 23项目范围描述 24WBS(工作分解结构)工作表 25项目质量管理计划 26初步的预算估计 27项目状况报告 28项目沟通计划 29项目计划 210项目验收审批表格 三、项目计划 31项目计划启动会议议程 32项目预算 33项目风险管理工作表 34项目变更请求 35项目团队培训计划 36项目执行和移交计划 四、项目执行和控制 41项目执行和控制的启动会议议程 42过程报告 43过程评审表格 五、项目收尾 51项目结束报告 52项目执行情况调查

一．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 ……. 二．IT项目的计划阶段 2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍 2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程 2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍 2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算 2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍 2.6 项目范围说明书 2.7 软件需求调查表 2.8 需求分析说明书 2.9 系统设计任务书 2.10 工期类比估算表 2.11 项目活动计划表 2.12 项目进度计划表 2.13 里程碑计划及其跟踪表 2.14 所需资源清单及费用估算 2.15 成本类比估算表 2.16 按模块估计的成本估算表 2.17 基于费用科目的成本估算表 …….. 三．IT项目的执行控制阶段

IT项目管理模板目录.doc，it项目计划表.rar，工作周报.doc，可行性研究报告.doc，可行性研究报告框架.doc等

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