从过内不同设计和设计的不均衡状态，提出剖析用户体验的含义，从构建用户的模型和扩大用户体验感知的层面出发，实现了对于设计对象的研究。

敏捷用户体验设计的指导思想有两个：敏捷思想（Agile）和以用户为中心的思想（UCD：UserCenteredDesign）。本文谈其中之一——Agile。敏捷，《敏捷宣言》，《敏捷宣言》背后的原则敏捷，不是一套具体的方法，更不是某种工具，而更像是一种思想，或者别用“思想”这么伟大的词——敏捷是一种思路/思维方式。我目前的理解，敏捷就是要小步快跑，及时用验证后的事实取代先前的假设。在实际的操作中，就是要根据项目的进展情况及时调整原有目标和计划，所做的工作要及时验证，工作成果要点滴地积累。我极力推捧《敏捷宣言》的头一条：“人”以及“人与人的互动”胜于“过程”和“工具”。很中国很大白话地说，就是：

为你设计：腾讯的用户体验设计之道(全彩).

基于心智模型的虚拟现实与增强现实混合式移动导览系统的用户体验设计

交互设计-设计之下 搜狐新闻客户端的用户体验设计.pdf

破茧成蝶-用户体验设计师.pdf，中文版 第一篇：成为用户体验设计师的信念 第 1章 什么是用户体验设计 1.1 设计≠艺术 1.2 邂逅用户体验设计 1.3 用户体验设计的特征 1.4 用户体验设计的精益之道 第 2章 了解用户体验设计师 2.1 用户体验相关职位有哪些? 2.2 用户体验设计师的价值 第 3章 设计师的职业困惑 3.1 我适合干这行吗 3.2 菜鸟怎样入门 3.3 去大公司、小公司,还是设计公司 3.4 什么样的应聘者更容易成功 3.5 未来的发展方向 第二篇：修炼用户体验设计师的技能 第 4章 设计流程— 设计师具体做什么 4.1 设计师如何参与一个具体的项目 4.2 在项目中设计师容易遇到的问题 第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权 5.1 和产品经理一起做需求分析 5.1.1 不可忽视的产品定位 5.1.2 需求从哪来 5.1.3 如何分析与筛选需求 5.1.4 了解需求文档 5.2 倾听用户的声音 5.2.1 拥抱用户 5.2.2 别被用户牵着走 5.2.3 如何对待用户的意见 5.3 设计师的逆袭 5.3.1 如何面对强势的产品经理 5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档 5.3.3 从“功能需求”到“设计需求” 5.3.4 如何“抄袭”竞品 第 6章 设计规划— 从需求到设计草图 6.1 从需求到界面,隔着一扇门 6.1.1 如何搞定信息分类 6.1.2 好的导航是成功的一半 6.1.3 主要任务与次要任务 6.1.4 如何突出主要任务 6.1.5 如何引导用户完成任务 6.2 设计友好而易用的界面 6.2.1 如何简化复杂的操作 6.2.2 信息量太大,页面怎么摆 6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面 6.3 捕获用户的芳心 6.3.1 来自真实世界的灵感 6.3.2 贴心的设计惹人爱 6.3.3 如何调动用户的情感 6.4 快速表达我的想法— 纸面原型 第 7章 设计标准— 好的设计需要表达 7.1 什么是原型 7.2 标准的原型应该包含什么内容 7.3 你真地会画线框图吗 7.4 写交互说明的诀窍 7.5 关于设计规范 第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现 8.1 做设计评审的主导者 8.2 如何审核视觉稿 8.3 开发阶段,设计师该做些什么 第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断 9.1 可用性测试 9.2 A/B 测试 9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据 第三篇：实现用户体验设计师的价值 第 10章 设计师的自我修养 10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师 10.2 学会思考,事半功倍 10.3 在否定中积极成长 第 11章 设计师易忽略的工作意识 11.1 设计师的品牌意识 11.2 设计师的沟通意识 11.3 设计师的流程意识 第 12章 设计师为了什么而设计 12.1 为老板?为用户?还是为自己设计 12.2 实现商业价值与用户需求的平衡 12.3 实现用户体验设计师的价值

企业软件用户体验设计参照.pdf

《设计之下》是设计师案前的一本极好的参考书，搜狐的这种分享精神、及时总结的做法值得所有从业者学习。对于初入设计行业的新人本书更是有极大的参考价值，通过本书你可以用最快的速度掌握整体流程及详细设计方法。

眼动追踪 用户体验设计利器。以用户体验研究为背景，介绍了眼动追踪技术的基本原理、在人机交互发展过程中评估用户体验的重要性和实践，并对眼动追踪技术在商务网站、移动设备、社交媒体、视频游戏等多个领域中的应用进行阐述，旨在提升用户体验。对产品进行更好的优化，也使设计人员更深入地了解用户浏览和使用技术的方式。

百度系用户体验设计分享