助力车企构建营销全链路数字化能力.pdf

企业数字化转型：数字化成熟度模型ODMM

《企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型》 和《数字化可信服务》系列标准解读

数字化转型的核心路径是新型能力建设，通过深化应用新一代信息技术，以价值效益为导向，共建、 共创、共享数据驱动的新型能力，以新型能力赋能业务创新转型，构建竞争合作新优势，改造提升传统 动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展。 新型能力的建设应强调其体系性，按照价值体系优化、创新和重构的要求，涵盖与价值创造的载体、 过程、对象、合作伙伴、主体以及关键驱动要素等有关的能力。新型能力的建设还应强调其系统性和全 局性，通过能力单元建设，形成涵盖策划、支持、实施与运行、评测和改进等过程管控机制，涵盖数据、 技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案，涵盖数字化治理、组织机制、管理方式和组织文化等治 理体系。 本文件给出了新型能力的识别、新型能力的分解与组合、能力单元的建设以及新型能力的分级建设 等方法，旨在帮助组织以新型能力建设为主线，系统推进数字化转型活动，稳定获取数字化转型成效。

数字化转型-国际电联标准《Methodology for building digital capabilities during enterprises’ digital transformation》（ITU-T Y Suppl.52）《在企业数字化转型中建立数字化能力的方法论》

企业数字化转型发展双曲线； 企业数字化转型内涵； 企业级IT数字化全景图； 企业数字化转型发展趋势； 企业数字化不同阶段转型者和赋能者的方法论 企业IT数字化能力和运营效果成熟度模型； 面向转型企业，可依托IOMM6+6模型考量规划具体数字化路径； IOMM能力成熟度模型六大核心能力； 赋能者:数字化可信服务能力要求系列标准； 面向赋能者，三维可信、六大能力建设数字化可信服； 企业IT数字化发展的标尺和指南；

F:\02-方案咨询\技术书籍

SFIA-7数字化时代的能力模型

通过调研近300家最具代表性的企业，了解数字化成长最真实的现状，为更多企业提供最具价值的实践参考。深入讲解企业数字化成长概况、数字化成长驱动力、数字化成长新趋势、数字化成长目标与成长阶段、数字化应用领域、数字化转型企业成长路径分析、数字化能力与案例解析等