一、VMI管理系统 长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的 库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制 策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的 需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，供应链的 各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法无法满足这一要求。近年 来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法-供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI），这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成 化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。 （一）VMI的基本思想 传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态 ，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是有 最优的。例如，一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的(这里的用户不 是指最终用户，而是分销商或批发商)需求，用户也设立库存来应付不稳

Oracle VMI用户手册

基于VMI的仓储管理系统，该系统包括货物仓库管理、收发货、统计查询、EDI、手持扫描、条码标签打印、计费管理、系统设置和管理等功能 。

智能制造：美的集团如何运用VMI做库存管理.pdf

VMI库存管理模式案例分析-以美的为例