### IntePLM2020操作手册关键知识点解析 #### 一、IntePLM系统概述 **IntePLM2020**是一款专为制造业设计的产品生命周期管理(PLM)系统，旨在帮助企业实现产品开发过程中的信息集成、共享和管理。该手册详细介绍了系统的各项功能模块及其具体操作步骤。 #### 二、登录与基本界面 **登录**是使用IntePLM的第一步。用户需在指定目录下找到并运行`IntePLM.exe`应用程序，之后在登录页面输入用户名和密码完成登录。成功登录后，系统会显示主界面，包括菜单栏和任务栏等元素。 #### 三、我的工作台 **我的工作台**作为用户日常工作的主要界面，包含了多个常用功能，如个人工作区、项目工作区、消息中心、用户密码管理以及选项设置等。 ##### 1. **个人工作区** - **定义**: 个人工作区是一个私有区域，用于存放用户相关的文档、零部件等信息。 - **功能**: - **新建文件夹**: 在个人工作区内创建新的子文件夹。 - **添加文档**: 将已存在于PLM数据库中的文档添加至个人工作区。 - **新建文档**: 直接在个人工作区内创建新文档。 - **添加零部件**: 同样地，可将已存在的零部件添加至个人工作区。 - **新建零部件**: 在个人工作区内创建新的零部件记录。 - **刷新**: 更新当前工作区内的内容列表。 - **复制\剪切**等操作: 对文档或零部件进行复制、剪切等操作。 ##### 2. **项目工作区** - **项目工作区**提供了一个平台，让用户能够管理和跟踪项目进度及相关文档。此区域包含项目模板管理、项目团队模板管理、项目计划管理等多个子模块。 ##### 3. **消息中心** - **消息中心**是用户接收通知和消息的地方，包括系统通知、任务分配通知等。 ##### 4. **用户密码** - **用户密码管理**允许用户更改自己的登录密码，以确保账号安全。 ##### 5. **选项设置** - **选项设置**让用户可以自定义系统的一些显示和行为设置，如界面语言、时间格式等。 #### 四、文档管理 文档管理模块支持对系统中的文档进行各种操作，包括查询文档等。 #### 五、零部件管理 零部件管理模块提供了对零部件信息的全面管理能力，包括查询零部件等操作。 #### 六、流程管理 流程管理是IntePLM的重要组成部分，它涵盖了待办流程、已办流程、查询流程等多个方面，支持流程的查看、审批、转交等功能。 ##### 1. **待办流程** - **流程处理**: 用户可以在此处处理待办的业务流程。 - **流程查看和审批**: 查看并审批待办的流程。 - **任务转交**: 将当前的任务转交给其他用户。 - **任务委派**: 委派任务给指定用户或团队成员。 ##### 2. **已办流程** - 已经完成的流程可以在此查看，便于追溯和审计。 ##### 3. **查询流程** - 支持按多种条件查询历史流程记录。 ##### 4. **已转交任务** - 显示所有已转交给其他用户的任务。 ##### 5. **已委派任务** - 显示所有已经委派给其他用户的任务。 #### 七、编码管理 编码管理模块支持编码的查询、申请、审核等操作，并且提供了编码规则维护、编码转交等功能。 #### 八、项目管理 项目管理模块是IntePLM的核心部分之一，覆盖了从项目模板管理到交付物管理的全过程，包括项目计划的制定与执行、问题管理等。 ##### 1. **项目模板管理** - **创建项目模板**: 定义项目的标准模板，以便快速创建新项目。 - **设置输入、输出规则**: 配置项目的输入输出规范。 - **添加参考实例**: 为项目模板添加示例数据或文档。 - **绑定团队模板**: 将项目模板与特定的团队模板绑定起来。 ##### 2. **项目团队模板管理** - **新建下级组织**: 创建项目下的子团队或小组。 - **创建组织**: 建立新的项目组织结构。 - **设置可用角色**: 指定哪些角色可用于该项目。 - **设置参与者**: 分配参与项目的人员及其角色。 ##### 3. **项目计划管理** - **建立项目**: 新建项目，并为其定义目标和范围。 - **分解项目**: 将大项目拆分成更小的任务或阶段。 - **下达项目**: 正式启动项目，向相关人员发布任务。 - **接受或拒绝项目**: 项目成员决定是否接受项目任务。 - **下达项目任务**: 给具体的项目成员分配任务。 - **项目的启动**: 开始执行项目的各个阶段。 - **里程碑任务的接受/拒绝**: 对项目的关键里程碑任务作出接受或拒绝的决定。 - **任务的转交**: 将任务转交给其他项目成员。 - **任务的启动执行**: 开始执行分配到的任务。 - **任务的提交**: 完成任务后提交审核。 - **任务的审核**: 审核已完成的任务。 - **任务的确认与返工**: 对提交的任务进行确认或要求返工。 - **项目任务的提交与确认**: 对整个项目的任务进行汇总提交及确认。 - **项目任务的查询**: 查询项目的任务执行情况。 ##### 4. **交付物的管理** - **交付物创建**: 为项目创建必要的交付物。 - **文档查询**: 查询与项目相关的文档信息。 ##### 5. **问题管理** - **提出问题**: 在项目执行过程中提出遇到的问题。 - **审核问题**: 对提出的问题进行审核。 - **处理问题**: 解决审核通过的问题。 - **确认问题**: 确认问题已被解决。 #### 九、SmTools模块 SmTools是IntePLM的一个扩展模块，主要包括登录、流程管理（管理员工具）、生命周期管理、流程模板管理等内容。 #### 十、企业建模 企业建模模块支持企业属性集管理、电子数据仓管理、企业词汇管理等多项功能，帮助企业构建和完善内部数据模型。 #### 十一、系统管理 系统管理模块涵盖了安全策略、在线用户管理、黑名单管理、用户密码管理、日志管理等多个方面，确保系统的安全稳定运行。 #### 十二、机构管理 机构管理模块提供了用户管理、角色管理、组织管理等功能，帮助组织架构清晰有序。 #### 十三、权限管理 权限管理模块包括系统权限管理、权限规则设定等功能，确保每个用户只能访问其被授权的信息和功能。 IntePLM2020是一款功能强大、全面覆盖产品生命周期管理各个环节的软件，能够有效地帮助企业提升管理效率和产品质量。

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西康高铁项目管理平台是一款基于BIM+GIS技术构建的高效工程管理工具，旨在优化西康高铁XKSDJC-1标段的建设过程，确保项目的安全、质量、进度和成本控制。该平台以解决施工过程中的人、机、料、法、环五大管理要素的问题为目标，采用“三级应用”、“两类管理”和“一张图”的理念，提供全面的项目管理服务。 四电接口管理功能模块是平台中的核心部分，专门针对铁路建设中的电气化、通信、信号和电力（四电）接口问题进行管理。这个模块解决了传统接口管理中出现的问题，如处理不及时、责任不明确、信息传递滞后等，通过标准化流程卡控，提高了高铁建设的质量，降低了工程成本。 具体实施流程包括： 1. 基础数据配置：预先设定站点区间、站前标段、线路类型的四电接口管辖范围，以及现场检查记录表。 2. 检查流程发起：检查人员通过手机微信端或电脑网页端输入专业、接口类型和里程位置，平台自动生成检查记录表。 3. 数据输入与判断：现场实测数据输入系统，自动计算偏差值，判断是否合格。 4. 审核与销项：不合格项进入线上闭环销项流程，通过审核确认整改结果。 5. 问题整改追踪：通过微信消息推送，提醒相关人员跟进问题整改进度。 6. 数据记录与存档：所有检查流程和影像资料均被记录、归档，便于查看、筛选、统计和数据导出。 7. BIM+GIS集成：结合BIM模型和GIS定位，形成四电接口“一张图”管理，通过驾驶舱形式直观呈现接口检查情况。 目前，西康高铁各标段的四电接口检查工作正在有序进行，平台提供了实时的进度统计，包括已完成的接口数量、完成率等关键指标。同时，对于存在的问题，平台能够追踪整改状态，确保问题得到及时解决。 总结起来，西康高铁项目管理平台的四电接口管理功能模块是一个高效、智能化的解决方案，它借助先进的信息技术手段，提升了高铁建设的管理效率，保证了项目的顺利进行。通过精细化的数据分析和可视化的展示方式，使得四电接口管理变得更加透明、规范，为打造绿色、智能、精品的西康高铁奠定了坚实基础。

项目进度网络图（表）是项目进度管理过程组的关键内容。 通过不同的人员赛道，每个赛道都对饮从项目启动到结束五大过程组，并在每个过程组中，有分别执行不同的过程，在加入时间维度，就可以预估项目各个阶段结束的时间。 项目管理过程中，进度管理基本上是首要内容，如何在规定的时间完成任务，就需要对任务进行拆解，再根据经验+基础条件（人员/项目规模/项目采购的内容），进行进度安排。 在项目初期就要完成项目进度的安排，再拆分好每个阶段的大致任务，进入项目后再拆分WBS，要使每个项目组成员都有确定的进度目标，否则进度肯定会拉跨。 上述项目进度图是根据根据之前医疗行业工作经验制作。（个人制作，不涉及公司资产）

1.课后习题（选择题备考） 2.项目管理整体复习提纲（有自己笔记，保证清晰易懂） 3.老师PPT 4.项目管理考前重点题型PPT+CSDN往年题整理 可以这么说，我基本把CSDN上自己觉得有用的所有相关资料和老师提供的资料都整理成PDF了，而且不需要积分完全免费。建议复习时间2天，祝大家95+。

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