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第一章 总则 - 2 - 第二章 项目前期管理 - 3 - 第三章 项目实施过程管理 - 5 - 第四章 项目验收管理 - 7 - 第五章 考核办法 - 8 - 第六章 附则 - 9 - 附件 - 10 - 项目员工月度考核表 - 11 - 项目绩效考核表 - 12 - 项目成本月报 - 13 - 项目工作周报 - 14 - 项目进度报告 - 15 - 项目实施计划 - 19 - 1 项目概述 - 19 - 1.1 项目背景 - 19 - 1.2 客户需求分析 - 19 - 1.3 项目实施方案概揽 - 19 - 2 项目范围陈述 - 19 - 2.1 项目陈述 - 19 - 2.2 项目工作范围 - 19 - 2.2.1 项目目标 - 19 - 2.2.2 项目约定与限制 - 19 - 2.2.3 项目概要交付内容 - 20 - 2.2.4 项目交付物的依赖条件 - 20 - 2.3 项目成功关键要素 - 20 - 2.4 项目工作分解结构 - 20 - 3 项目时间进度表 - 20 - 3.1 进度表 - 20 - 3.2 项目阶段划分和项目里程碑 - 21 - 3.3 项目各阶段主要工作描述 - 21 - 3.4 交付物日期 - 21 - 4 项目资源计划 - 22 - 4.1 项目组织结构 - 22 - 4.2 项目组织成员及职责分配 - 22 - 4.3 项目任务分配矩阵 - 22 - 4.4 项目组织成员及职责演变 - 22 - 4.5 客户及第三方厂家的相关项目组织结构及接口人员 - 22 - ..............................

菜鸟标准项目管理方案CSP。价值对齐、信息透明 业务项目的价值不能显性透传，缺少价值回溯的沉淀和闭环机制，项目的目标达成率有进一步提升空间。

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信息化项目的全生命周期管理办法，包括了项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目变更管理，涵盖了项目的5大阶段。是PMO，项目经理的参照学习资料。

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完整英文电子版ISO/IEC/IEEE 16326：2019 Systems and software engineering — Life cycle processes — Project management (系统和软件工程 - 生命周期过程 - 项目管理)。 本标准旨在帮助项目经理管理那些与系统（包括软件系统）有关的项目，使之成功结束。 本标准规定了项目管理计划（PMP）的必要内容。本文还引用了ISO/IEC/IEEE 15288和ISO/IEC/IEEE 12207的技术管理过程中提取的目的和结果声明，并为管理使用这些过程的系统（包括软件系统）的项目增加了详细指导。