ITSS实例文件-薪酬绩效管理制度2.docx

ITSS--薪酬绩效管理制度-模板.docx，针对运维人员的绩效管理制定专门制度，定期进行考察是否满足任职要求。

电商公司管理大全（管理制度+岗位职责+客服话术+员工培训+薪酬绩效），共143份，详细文档列表查看：https://fangan.blog.csdn.net/article/details/122798278

01230 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-绩效管理培训（PPT 48页）.ppt

01234 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-行业战略审视(PPT 25页).ppt

01232 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-评分标准(PPT 29页).ppt

01235 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-职等岗位评价标准B（PPT 13页）.ppt

01233 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-薪酬结构比例（XLS）.xls

01231 某制造业企业薪酬绩效咨询全案-咨询过程培训-建设具有持续竞争力的优秀公司（经营与绩效）（PPT 46页）.ppt

目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 5 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9 第五章 薪酬调整 11 第六章 绩效管理流程 13 第五章 附则 14 附件 14 第一章 总则 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。 第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。 第四条 本制度适用的人员分类： 1．中层管理序列：各部门正（副）经理； 2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工； 4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。 第二章 薪酬体系