项目管理培训，包括范围管理、进度管理、变更管理、质量管理、成本管理、干系人管理
2022-08-22 18:06:24
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新医改为医院信息化带来了新的发展机会，某市人民医院是一家大型综合性三甲医院，医院为提高工作效率，提高医疗服务质量，用18个月的时间来建立医院信息系统，系统功能覆盖医疗、护理、医技、后勤行政管理等业务流程，项目共有32个子系统，我作为项目经理负责本项目的组织管理工作。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了项目的整个建设，自项目启动至验收历时18个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评。
本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，讨论了项目的范围管理，包括制定项目范围计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制五个部分。针对该项目功能复杂，涉及干系人众多的实际情况，采用了多种方式很好地保证了项目按质量完成。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。
2022-05-10 09:05:49
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通过思维导图方式，对项目范围管理进行了详细解读，对项目范围管理的规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:23
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通过思维导图方式，对项目范围管理进行了详细解读，对项目范围管理的规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围6个过程的输入、工具和技术、输出三个方面逐层展开。
希望有助于高项的考友们备考！
2022-05-05 09:05:14
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