人力资源的获取不是简单的堆积,合理、高效的配置,是提高组织整体效能和获取核心竞争力的基本前提。为了减少组织在对人员进行配置时的盲目性、主观性,并增强配置时的反馈功能和指向功能,根据岗位的综合要求,建立人力资源的配置模型,帮助企业对人力资源的配置现状进行分析和调整,以最少的人力成本获取最大的组织效益。
2022-10-13 11:01:47
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安全技术-网络信息-网络组织下人力资源配置对中小企业创新绩效的影响研究.pdf
2022-04-30 13:00:26
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