如今的商业世界正在进入一个超越传统组织边界、岗位职责边界、技术范围的空间。所有人力资源管理者，都正在和将要经历一场与数字化新世界相互协调统一的过程。这可能意味着，过去的人才战略规划、组织架构、岗位设计、招聘、绩效管理、领导力和文化，将会面临一种进化。比如员工和组织的关系，雇佣模式多样性特征呈现。组织逐渐演变成由全职雇员与自由工作者组成的混合体，工作也将由全职员工、自由工作者、外包服务机构、人力资源平台、人工智能等协同完成。 雇佣模式变化的同时，企业仍需要更多具有创新精神的员工，而拥有创造力的员工有时需要有更多“空白”的时间。正如一个事物变化的同时，那些先进的组织正不断地进化，一些人力资源管理者角色和职责已经在发生变化。他们需要为包括自己在内的员工进行更多地“留白”，利用数字化工具从繁琐的劳动中被解救出来，以便发挥更大的创造性，并尽量减少人为决策中的各种可能是无意识的偏见；他们需要利用机器的同时，更要完善地监督和管理它；他们更需要与工具一同，预见未来可能存在的各种风 险，创造性地为企业内所有员工获得更优良的体验感和幸福感，以便发挥员工更大价值而努力。

电网公司人力资源信息化建设思考.pdf

人力资源信息化帮助企业精细化管理