P6软件实用操作练习讲解.doc

在本文档中，我们将详细介绍P6软件在项目管理中的操作流程和实用技巧，以帮助读者更好地掌握P6软件的使用方法，并在实际工作中提高项目管理的效率和准确性。文档内容主要包括四个部分：项目时间进度管理、项目资源与费用管理、数据图标格式设置、以及软件其它功能与操作。 在项目时间进度管理部分，首先介绍了创建企业项目结构的步骤，包括启动Project Management程序，输入用户名和密码，以及在弹出窗口中创建企业项目结构。接下来是如何创建项目，包括在对应的企业项目结构（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码与项目名称，以及在项目详情表中填写每个项目的计划开始时间。此外，还详细讲解了创建工作分解结构（WBS），并为特定项目创建了详细的WBS结构。 在项目资源与费用管理部分，涉及了定义资源库、估算作业资源需求计划、资源负荷分析与资源平衡、跟踪作业上资源的实际用量、估算作业成本费用、查看项目与作业费用计划、跟踪与分析作业上的实际成本支出、定义与适用费用科目来统计汇总项目费用等内容。这些操作可以帮助项目管理人员更好地控制资源使用和项目成本。 数据图标格式设置部分则讲解了如何设置表格数据栏位、数据分组方式与排序、数据过滤器设置、横道图设置、时间标尺设置、资源直方图设置、作业直方图设置、资源剖析表设置、作业剖析表设置、打印设置及打印页面设置，以及保存设置好的数据图标格式。这些内容对于创建清晰直观的项目进度报告和图表至关重要。 软件其它功能与操作部分覆盖了工作产品及文档管理、项目问题记录与跟踪、作业步骤的描述、使用记事本记录更多信息、使用分类码记录更多信息、使用用户自定义字段记录更多信息、日历对项目计划的作用、总体更新工具等高级功能。这些功能能够帮助用户更好地管理项目细节和历史记录，提高工作效率。 通过对这些部分的系统学习和操作练习，读者可以全面掌握P6软件的实用操作，并在项目管理中应用这些知识，以期达到优化进度、合理分配资源、精确预算成本、及时跟踪和调整项目的目的。