上传者: wonder888888
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上传时间: 2021-09-16 16:56:54
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文件大小: 36KB
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文件类型: DOC
华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一 个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之 后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,