IPD5个DCP评审表（4p）

《IPD 产品开发流程中的DCP评审要素详解》 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种高效的产品开发模式，它强调跨部门协作，通过多个决策评审点（DCP，Decision Control Point）确保产品开发过程的质量和效率。本文将深入解析IPD流程中的五个DCP评审表，包括Charter DCP、CDCP（Concept Decision Control Point）、PDCP（Plan Decision Control Point），以期为企业提供有效的评审标准和指导。 1. Charter DCP（立项决策评审）： 在此阶段，主要关注项目的市场潜力和业务可行性。评审要素包括市场细分、产品卖点、业务潜力和初步开发策略。需要明确选定的细分市场，评估其规模、需求和风险，并验证客户需求。此外，产品包的竞争力、业务发展潜力、开发计划的风险管理以及PDT（Product Development Team，产品开发团队）的组建也是关键点。 2. CDCP（概念决策评审）： 在概念阶段，评审的重点转向市场理解、产品竞争力和业务潜力。评审需确认市场信息的充分性，细分市场的选择与公司战略的一致性，产品的独特竞争力以及市场中的竞争对手。同时，需要考虑产品定位、市场风险、业务方案以及合理的开发计划。 3. PDCP（计划决策评审）： 计划决策评审确保开发计划的可行性、完整性和操作性。评审内容涵盖开发计划的细节，如产品定义、投资计划、共用部件优化、经验教训的借鉴，以及PDT成员的确定和资源配置。此外，还需再次确认业务潜力，以确保项目的财务可持续性。 IPD流程通过这五个DCP评审表，逐步推进产品从概念到实施的过程，每个阶段都围绕市场需求、产品竞争力、业务潜力和风险控制展开，确保产品开发的每一步都有充分的依据和明确的目标。同时，DCP评审也强化了团队协作，确保所有关键人员的参与和资源的有效配置。 总结来说，IPD-DCP评审表是产品开发过程中的重要工具，它提供了评估项目进展和决策的框架，帮助企业做出明智的决策，降低开发风险，提升产品成功率。企业应当根据自身情况，结合这些评审要素，定制适合自己的IPD评审流程，以推动创新产品的成功开发。