项目管理-项目进度网络图（医疗行业）

项目管理

项目进度网络图（表）是项目进度管理过程组的关键内容。通过不同的人员赛道，每个赛道都对饮从项目启动到结束五大过程组，并在每个过程组中，有分别执行不同的过程，在加入时间维度，就可以预估项目各个阶段结束的时间。项目管理过程中，进度管理基本上是首要内容，如何在规定的时间完成任务，就需要对任务进行拆解，再根据经验+基础条件（人员/项目规模/项目采购的内容），进行进度安排。在项目初期就要完成项目进度的安排，再拆分好每个阶段的大致任务，进入项目后再拆分WBS，要使每个项目组成员都有确定的进度目标，否则进度肯定会拉跨。上述项目进度图是根据根据之前医疗行业工作经验制作。（个人制作，不涉及公司资产）

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