互联网+大数据专家艾钧教授《数字化转型案例分析》之阿里数字历程（一）

从阿里的数字历程解析数字化转型，企业数字化转型不再只是作为个体的企业用以降低内部业务运营成本、提高管理经营效率的一种手段和举措，而是涉及到国家、产业、企业多个层次的一件大事。在信息技术和工业技术的推动下，现有的企业协作模式和这种协作模式下的全球产业布局将逐步瓦解，新的协作模式和该模式所塑造的产业布局将逐步形成，美国、德国、日本、韩国和我国所推动的工业互联网、工业4.0、智能制造、车联网，能源互联网，智慧交通等政策就是各国在国家层面因应这种趋势的重大举措，所以作为单个组织的企业就不能把数字化转型仅仅理解为一种更好地解决企业内部问题的新手段，而是谋求在产业新格局中参与协作并取得领先优势的新举措。所以在数字化转型的方向选择上，就要主动同国家和行业的举措协调起来，积极立足企业实际，发挥自身优势，追随趋势，提前布局，顺势而为，取得先机。一言以蔽之，一方面企业数字化转型不是企业一家的事，也是国家的事，产业的事，光靠自己不成事。另一方面企业数字化转型也是企业自己的事，只有瞅准方向，积极有为，谋求先机，未来才有出路。