从食品饮料、服饰内衣到美妆个护等消费领域,一个个直达消费者(DTC)品牌近年跃然而起，他们凭借拉近与消费者的距离和以用户为导向的思维,以倍数级的速度成长,向传统的消费品牌发起挑战。罗兰贝格在与客户的沟通中发现，越来越多的品牌关注“直达消费者”的创新模式:一方面是直达消费者模式对传统品牌所形成的冲击,另一方面是传统品牌如何开展变革,将直达消费者的理念纳入自身的价值体系,借力DTC模
式，使其成为推动公司实现可持续增长的新动能。本文基于大消费时代下对于直达消费者模式的创新性分析,并结合大量品牌案例与前瞻性的行业研究,剖析DTC品牌的底层增长逻辑，提出企业应结合自身发展阶段与能力体系，对直达消费者模式的创新进行不同的思考与侧重,以期助力基业长青。
2021-05-17 18:01:41
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20210512-东方证券-纺织服装行业纺服及时尚消费品2021年4月电商数据分析：国潮热度延续，运动、化妆品等板块明显受益.pdf
2021-05-13 09:02:56
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2021-05-13 09:02:55
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共奏数智华美乐章，2020年消费品生态全链路数智化转型的白皮书，阿里云智能总裁兼首席技术官做序推荐，诠释商业生态的全链路数智化转型的方法、加速器以及如何实现产业链的价值重构，很不错，快来下载吧
2021-04-24 14:08:25
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日本消费品子行业对标研究：观海听澜，看彼岸风采变迁-20210208-光大证券
2021-04-08 16:04:59
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□ 消费品业务员的教育训练规则
(一)新进业务员的教育训练
1.先在工厂生产线上作业一星期左右,使之对本公司产品有所了解,则可提高推销能力。
2.然后由总公司各部门主管讲解下列课程:
(1)本公司简介。
(2)本公司人事规章。
(3)本公司产品的行销概况。
(4)推销专业训练。
3.训练结束后分派到营业单位。先随同一位资深绩优的业务员拜访客户,时间约一个月。结束后正式派任。
(二)老业务员的培训班训练
1.业务员培训班长期举办,才能提高业务员素质。
2.采取集训的方式较易收效,时间约3天。
3.课程必须连贯。本次集训和下次集训的日期均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。
4.集训时间不要与营业高峰时间冲突。例:月初送货繁忙的公司则集训时间不可选月初。
5.集训场地最好不在自己公司内,较能专心,不受干扰。业务员在集训期间一律不得外出。
6.欲聘请的讲师,负责安排集训事宜者一定要亲自听讲过。
7.事先与讲师详细磋商讲课内容,并将本公司的概况告知讲师。务必要求讲师准备讲义。
8.事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的业务员。例如:
(1)集训日期。
(2)地点。
(3)报到时间。
(4)课程。
(5)个人携带用品。
(6)作息时间表。
9.中午要安排午睡时间,受训业务员一律强制睡午觉。
2021-04-06 21:06:02
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