信息技术服务 治理通用要求、实施指南、绩效评价、实施导则、数据治理规范

基于微信小程序工具开发（项目可直接打开运行）：1、登陆功能；2、查看用户信息；3、签到任务（查看签到地点、时间）；4、工作任务（完成的任务列表、完成的时间情况、具体任务情况）；5、考核情况（查看考核 员工记录）

公立中医医院绩效考核中医病案首页数据质量与接口标准（2020版）

业务绩效考核系统主要目的是使绩效考核信息管理清晰化，基本功能包括：权限处理模块、输入模块、处理模块、统计输出模块、维护模块等。

java绩效管理系统

促进员工积极性，提高作效率 通过优化绩效考核体系，加强项目的重要性增管理者和项目成员与绩效的粘性，使工作直接影响从而促进员工作积极性，有效提升项目的率。 加强项目过程管控 提升项目数字化管理 通过引入 项目绩效 管理，加强项目的过程控引导经营人员和 项目经理更多关注执行进程，了解现状、发问题规避项目风险，有效提升交付率和质量。 项目绩效考核通过对执行程中的各数据情况进观察和分析，促进了项目管理数据的沉淀和应用为经营

完整的绩效考核源码，包含绩效评分，绩效自评，绩效小组评价，绩效组长评价，定量得分等。员工绩效可按季度，按年度展示柱状图、扇形图等。权限方面，有组长、经理、管理员、普通员工四种权限，可以选择登陆。同时有简单的任务系统，可以由上级指定任务给下级，下级处理任务。同时上下级可查看任务进度，任务详情。还有人事管理，通过考勤与绩效自动结合，实现自动化绩效。演示地址：http://hkpcdemo.ljphp.top/index.php/home/login 员工角色：zhangsan 111111 经理角色：zhaoliyin 111111 组长角色：huangrong 111111

适用于学校进行教师的综合考评，也适用于毕业设计和课程实验，内附使用方法，采用技术，简单易懂

基于Java的高校绩效工资管理系统的设计与实现

现实中有太多公司的IT项目都以失败而告终，它们甚至达不到公司所期望的底线。在这本重量级的著作中，IT专家彼得·维尔和珍妮·W.罗斯向读者揭示了企业为什么以及怎样才能从IT投资中获取真正的价值。基于对世界范围内250家企业的研究，作者认为，IT的业务价值直接来源于有效的IT治理，即企业对IT决策权和责任的分配机制。他们的研究显示，在采用相同战略目标的情况下，具有良好IT治理的企业，其利润要比那些治理低下的企业高出20％。但是，只有38％的高级经理能够精确地描述他们的IT治理。那么，其他经理怎样才能为他们的企业制定有效的IT决策呢？在《IT治理：一流绩效企业的IT治理之道》中，作者向读者展示了如何通过设计和实施IT决策权系统，来处理三个关键的问题：需要制定哪些决策？应该由谁来制定这些决策？如何制定和监控这些决策？同时，通过对杜邦、UPS、联合国儿童基金会、道富公司、摩托罗拉、瑞士寰雅运通有限公司等案例的分析，对一流IT治理组织的治理系统进行了生动阐释，为我们提供了定制IT治理系统的框架和工具；五个关键的IT决策；一套切实可行的决策制定权分配模式；一系列切实可行的实施IT治理的机制；一个将IT和整个业务目标相结合的治理安排矩阵。不要再将IT的职能孤立，应该将IT作为一个组织的能力，尽快进行开发！IT治理要求管理者和IT专家们共同释放和利用IT资产的巨大能量。