《 管理信息系统--企业资源计划ERP（PPT 83页） 》

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第一章 当今全球商企中的信息系统 一、信息系统的目的 运行良好。提高企业运行的效率，提高生产率（辅以企业流程改造） 2、新产品、新服务、新的企业模式。改进传统产品，信息产品，服务信息化 3、顾客与供应商关系亲密 4、改进决策。丰富决策的所需的信息，决策支持系统 5、竞争优势。决策正确，及时响应，产品质优价廉 6、长期储存效率 二、什么是信息系统？ 1、信息系统：相互联结的部件的集合，可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支 持一个组织的决策制定和控制，还可以帮助进行问题分析和创造新产品。 数据——信息——智能——知识——智慧 2、信息系统的三个维度：组织维、管理维、技术维 第二章 全球电子企务 一、企业过程（业务流程）：指如何来组织、协调工作的进行，并专注与生产有价值的 产品或服务。 二、企业信息系统类型 (一） 业务处理系统（TPS）：帮助操作管理者掌握组织的基本活动和交易，如销售、收款、现 金存款、工厂物流等。 这个层次系统的主要目的是回答日常问题及追踪记录组织内所有交易状况。为回答该类 问题，信息必须正确、实时并易于取得。 （二）管理信息系统和决策支持系统 管理信息系统（MIS

第六章 管理信息系统的系统分析 管理信息系统第五版黄梯云第6章--管理信息系统的系统分析全文共42页，当前为第1页。 第一节 系统开发的生命周期法和结构化方法 第二节 可行性分析和详细调查概述 第三节 管理业务调查 第四节 数据流程调查 第五节 数据字典 第六节 描述处理逻辑的工具 第七节 系统化分析 第八节 研究和确定管理模型 第九节 提出新系统的逻辑方案 本 章 内 容 2022/6/16 第六章 管理信息系统的系统分析 2 管理信息系统第五版黄梯云第6章--管理信息系统的系统分析全文共42页，当前为第2页。 1.1 系统开发的生命周期法 所谓生命周期法, 指的是按照管理信息系统生命周期的概念，严格地按照管理信息系统生命周期的各个过程和步骤去开发管理信息系统的一种方法。具体步骤如下： 系统分析 系统设计 系统实施 1.系统分析 2.系统设计 3.系统实施 对开发管理信息系统的必要性进行可行性分析，提出可行性研究报告。 信息系统设计包括两个部分，也即信息系统的逻辑设计和物理设计。 包括编写和调试程序、编写技术文件、系统转换、系统运行和系统评价等。 2022/6/16 第六章 管理信息

第五章 管理信息系统的系统分析 管理信息系统第五章--管理信息系统的系统分析全文共45页，当前为第1页。 章节内容 第一节 可行性分析和详细调查概述 第二节 组织结构与功能分析 第三节 数据流程分析 第四节 数据字典 第五节 描述处理逻辑的工具 第六节 新系统逻辑方案的建立和需求评审 本章小结 管理信息系统第五章--管理信息系统的系统分析全文共45页，当前为第2页。 第一节 可行性分析和详细调查概述 一、可行性分析的任务和内容 二、可行性分析报告 三、详细调查的目的、原则 管理信息系统第五章--管理信息系统的系统分析全文共45页，当前为第3页。 管理信息系统第五章--管理信息系统的系统分析全文共45页，当前为第4页。 管理信息系统第五章--管理信息系统的系统分析全文共45页，当前为第5页。 三、详细调查的目的、原则 详细调查应遵循用户参与的原则，即由使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员共同进行，两者结合，就能互补不足，更深入地发现对象系统存在的问题，共同研讨解决的方案。一般常见的详细调查方式有： 1.重点询问调查。 2．全面业务需求分析的问卷调查。 3．深