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一、 前言 企业管理是一个整体， 任何一项管理职能与其它管理职能之间都有着千丝万缕的联系。 然而， 在手工管理状态下，或者在部门级的信息化应用状态下，这种联系仍然没有能够建立 起来，致使企业管理只能够是一种粗放的管理。而这种粗放性的根源就在于各项管理职能都 被严格的限定在相应的管理部门中完成，每项管理职能在进行管理操作的过程中所产生的数 据记录， 都只能够存放在该职能部门所在地点的文件柜中，且即便在同一个办公室，或许还 有许多不同的文件柜。这种分散的数据在使用起来相当的不方便，不管是对一项统计分析还 是一个计划的制定都显得极为费时费力，企业运作的连续性，并不能够容忍这些时间滞后的 内容。 结果为了保证企业的连续运作，只能够牺牲精细化管理，用管理的粗放性来保证企业 的连续性运作。而粗放管理所带来的弊病就是企业的巨大浪费，如发货多发一点，采购多放 一点余量，计划和预算仅仅是做为一种参考等等，这些被迫进行的粗放化无疑都成为了今天 进行信息化管理要努力消除的弊端。