基于B/S模式下学生信息管理系统的设计，高攀，张玮，学生信息管理系统作为一种信息管理软件，既可以帮助各管理部门快速有效地完成各种信息录入、查询和修改的计算机管理，又可以对部

实现了转运位置查询、车辆路径规划、城市垃圾产量统计、垃圾分类查询功能

为了解决医患矛盾与医患间交流渠道缺失的问题，在充分调研医院随访工作流程的基础上，本文基于B/S架构，采用Oracle数据库实现了功能基本完善、性能稳定的医院随访管理系统，本系统通过JSP实现表示层的交互页面，响应用户的请求，利用SSH中的Hibernate框架与数据库进行交互，保证随访管理系统数据调用与存储的安全。该系统经过测试，可以大幅度提高医院随访管理工作效率。同时，具有部署简便、复用性强、便于维护的优点。

本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，阐述了范围管理的概念及其在项目管理中的重要作用。接着对成本估算、成本预算、成本控制等基本过程和工具、方法进行论述，结合本项目的经验，介绍了我在项目过程中按照成本管理步骤所做的工作：首先是运用自下而上估算的方法估算成本，建立成本基线和成本预算计划，最后运用挣值分析、绩效报告等方法来控制成本，及时调整成本计划。总结认为在项目的成本管理中应该中重点关注项目的需求管理，做好与客户的沟通，防止需求蔓延而浪费成本，最后，还阐述了项目的不足之处。

2015年9月,我们参与了“XX医院信息管理系统建设项目”，项目建设涉及到总院与下属2家分院的医院信息管理系统，同时要求HIS系统与检验系统LIS、影像系统PACS、手术麻醉临床信息系统、医保中心、卫生直报等系统进行实时对接。由于本次上线的医院为某市的大型三甲医院，根据某医院所在市的要求，必须配合启用所在省的异地医保功能，因 此本次HIS系统的建设必须与所在省异地医保平台做联调和对接。 我作为该项目的项目经理承担了项目管理工作，带领项目团队完成用户要求的三个阶段任务目标：2015年12月底，完成HIS系统的收费、医生站、护士站、药房和医技确认等子系统的功能，与院内LIS、PACS、手术麻醉临床信息系统接口进行实时对接，经过测试联调无问题后进行上线启用。2016年4月底，完成收费系统与医保中心的实时对接与结算，包括与医院所在市的社保系统对接和所在省的异地医保对接，实现对医保病人进行实时结算和报销的功能。2016年7月底，完成药库和药房的药品进行实库存管理，为医院实行药品零库存管理提供一个重要的途径。

项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，为了进一步树立客户对项目的信心，我在实施过程中提出以制定质量管理计划、实施质量保证活动、质量控制为工作流程来指导项目的质量管理，对于质量管理中遇到的问题提出了解决办法，最终保证项目按时保质完成，系统至今运行稳定，取得了很好的应用效果。

项目分为三个阶段提交部署，工作时间紧张，涉及系统的接口较多，项目实施的复杂度高。项目人力资源管理是有效地发挥每一个参与项目人员的作用的过程。人力资源是项目管理的至关重要的环节，针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，合理地分配人力资源，编制人力资源管理计划、组建项目团队和管理项目团队，提高项目组成员的工作积极性，从而顺利地完成项目，得到用户方的高度好评。

新医改为医院信息化带来了新的发展机会，某市人民医院是一家大型综合性三甲医院，医院为提高工作效率，提高医疗服务质量，用18个月的时间来建立医院信息系统，系统功能覆盖医疗、护理、医技、后勤行政管理等业务流程，项目共有32个子系统，我作为项目经理负责本项目的组织管理工作。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了项目的整个建设，自项目启动至验收历时18个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评。 本文以我主持的该市人民医院信息系统建设项目为例，讨论了项目的范围管理，包括制定项目范围计划、范围定义、创建WBS、范围确认和范围控制五个部分。针对该项目功能复杂，涉及干系人众多的实际情况，采用了多种方式很好地保证了项目按质量完成。最后总结了该项目在范围管理上的一些有待改进之处。

项目要求分为三个阶段提交部署，每个阶段工作时间紧张，涉及系统的接口较多，因此项目实施的复杂度高。针对项目的的特点，我综合运用项目管理知识，主要从编制风险管理计划、风险识别，到风险的定性分析和风险的定量分析，制定风险应对计划、项目过程中加强风险监控，有效规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险，最终保证项目按时保质完成，取得了很好的应用效果。

由于项目涉及医院的多个临床科室、药房药库和后勤行政部门，临床、护理、药品、挂号等流程错综复杂。项目启动之前，公司与单位签订了技术合作协议，项目干系人对项目沟通管理提出了较高要求。在项目管理过程中，我综合运用项目管理的理论、技术，并结合实际项目情况采取措施，加强项目干系人的分析与管理，提高项目组对沟通重要性的人事，加大内部外部沟通的力度，保证了项目的质量和进度。按期按质顺利地完成了该项目，取得了很好的应用效果，并从中总结经验和体会。