需求管理计划
1. 目的
1.1 指导本公司项目相关人员正确实施需求管理的各项活动。
1.2 保证在客户和项目相关人员之间建立对客户需求的共同理解。
1.3管理项目产品和产品构件的需求，并且识别需求与项目计划与工作产品之间的矛盾
1.4 分配给业务项目的需求是受控的，建立供业务项目工程和管理使用的基线
1.5 业务项目计划、产品和活动与分配给业务项目的需求保持一致
2. 适用范围
2.1 机构：方案中心、开发中心。
2.2 业务：贯穿整个软件项目生命周期的需求管理活动。
2.3 业务产品开发过程
3. 概述
本文档主要描述需求管理过程的活动内容和角色。
4. 名词术语
4.1 需求管理(ReqM)：一个使客户与项目团队对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程，该过程保证分配给软件的需求是受控的，建立起供软件工程和管理使用的基线；软件计划、工作产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。
4.2 需求类型：根据不同的抽象级别和目的将需求所作的逻辑分类。
4.3 需求属性：指在项目开发周期中与开发过程有密切关系的需求特征
4.4 需求跟踪性：不同或相同类型的需求项间的，或者需求项和项目计划任务、设计元素、实现元素、测试元素、用户文档元素、其他项目元素间的依赖关系。
4.5 概要需求和详细需求：指在需求管理中，对需求粒度不同层次的划分。一个粒度层次的需求可以从属于较粗粒度的上一层需求，也可以派生较细粒度的下一层需求。较高层次的需求称之为概要需求，较低层次的需求称之为详细需求。
4.6 需求状态：指需求的属性在项目开发周期中各个阶段的取值状况。
4.7 需求基线：指通过了评审的软件需求，通过建立这样一个基线，受控的系统需求成为进一步软件开发的出发点，对需求的变更被正式初始化、评估，其表现形式为用例描述的集合。
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