真感谢你这几个月帮助我们试点项目应用这项目管理工具，现在我才理解这个工具确实很适用于我们软件开发项目的管理。下个月我会开始要求所有研发项目都使用这方式与新的项目管理模板。”——进入CMMI评估前的最后准备的第一天，技术总监对我们的顾问这样说。让我们一起回顾他们公司如何结合CMMI、敏捷、项目管理工具提升管理：这是杭州一家专门做政府项目的公司，人数接近300。技术总监一直深信要想可持续的过程改进，必须有自动化工具的配合。以前公司一直使用开源工具来管理项目，也尝试做了些订制软件，但因为都是基于缺陷管理开发的工具，只可以做到基本的任务管理，很难做到整个项目的计划与监控。希望解决的问题——主要是希望管

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