顺利一次通过2022年上半年的软考（系统集成项目管理工程师；上午48；下午49）；未来有机会将备战软考高项！最初说，通过考试后将对中级的知识点进行整理。 （现在上传的是我备考期间使用到的重要资料，免费提供给各位下载） 如果没有积分的话，可去博客，百度云链接下载。 http://t.csdn.cn/3LcOT

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目录 (重要)系统集成项目管理工程师重点背诵 2016-2019案例考点总结 案例分析专题、答题技巧等参考 系统集成项目管理工程师必背100题 系统集成项目管理工程师考试大纲（完整版） 系统集成项目管理思维导图 总结记忆---系统集成项目管理各种口诀 参考

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系统集成项目管理工程师-学霸一本通

信息系统及安全集成项目管理制度 目 录 1 信息系统安全集成项目管理 4 1.1 项目管理需求 4 1.2 项目管理目的 4 2 项目管理制度 4 2.1 人员管理 4 2.2 项目组织管理 5 2.3 项目质量管理 6 2.4 项目进度管理 7 2.5 项目材料管理 7 2.6 项目安全管理 7 2.7 项目成本管理 8 2.8 项目竣工技术文件管理 9 2.9 项目结算文件管理 9 2.10 项目施工分配原则 10 λ 信息系统安全集成项目管理 1 项目管理需求 信息系统安全集成管理应该以计划为基础、过程控制为手段、知识模板为依托、一业 务流程为主线来警醒构建。包括实施计划模板、进度进化模板、工程规章制度、工程操 作流程、工程信息分析等，在工程实施项目过程中祈祷了一定的指导作用。 而在实际操作过程中需要加强对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施 工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细 则基础上，制定出一套较完善的工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工 程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。 2 项目管理

包含自上一次教材改版后历年考试多次考察的知识点和必考知识点、可以打印出来随身携带查阅、方便复习增加记忆。 另外提供考前预测课程、需另行付费。 注意：试读或者预览时可能会有黑色水印，下载后文件不存在该问题，请了解！

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