随着德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”风潮、“中国制造2025”等国家战略的推出,以及云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术与制造技术的加速融合,工业控制系统由从原始的封闭独立走向开放、由单机走向互联、由自动化走向智能化。在工业企业获得巨大发展动能的同时,也出现了大量安全隐患,而工业控制系统作为国家关键基础设施的“中枢神经”,其安全关系到国家的战略安全、社会稳定。
2021-03-01 18:00:29 1.34MB 网络安全
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2021-02-27 18:03:35 200KB 集成电路 流水线
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火龙果软件工程技术中心  摘要:本文通过IT企业多项目管理实施难点的分析,通过引入共享机制、优先级系统、业务外包、虚拟管理、资源缓冲等理念,并结合多项目管理理论和笔者工作体会,重点对项目组织管理结构和资源配置问题进行了探讨,为多项目管理环境下IT企业战略目标的实现提供了指导,也为一般企业的多项目管理带来了启发。关键字:IT企业多项目管理优先级系统项目管理组织资源配置0引言在现代市场中,外界环境的不断改变促使企业内部形成新的各种各样的项目,这些项目在并行实施过程中,必然加剧资金、时间、人力等资源方面的争夺,成为阻碍企业管理发展的瓶颈。如何有效平衡资源、协调好多个项目,实现企业战略目标和企业综合目
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