规范的编码风格不仅体现了一个人的技术水平，从某种意义上说也体现了一个企业的形象。好的、规范的编码风格，对于整个项目团队来说显得尤为重要。本系列文章对于“编码风格”的说明仅做参考，希望能对你有所帮助。“程序员、程序员”顾名思义就是来编程序的人员。他们和一般工作人员是一样的，都需要合作，可能为了一个大型项目程序会有十人以上或者百人以上甚至千人以上的团队公司在一起工作。编码规范使程序规范化，易懂化，才能更好的进行合作。开发程序的软件很多。但是它们的检查方式全是检查语法，并没有规定变量命名以及方法的命名，所以注释是很必要的东西，不过如果你将变量命名的规范一些。Java和C#里的命名是最接近自然语言的缺
2021-03-02 12:05:19
307KB
1
在产品的调研的过程中，用户的需求往往被隐埋的很深。因为用户并不懂得表达出其需求，或者说，用户自己阐述的概念并不能表达出其所期待的解决方案。由用户口中给出的解决方案与其真实需求相去甚远，因此在任何产品开发的过程中，都应该注重对用户的需求管理。我们能从用户口中听到各种各样“奇妙的想法”，有的复杂有的简练。但是无一例外的，用户不会给你一个清晰、有条理的需求线索，因此在解决用户需求的前提下，你所需要的就是对用户的需求进行探索。什么是「需求」？简单来说：1.需求=问题2.满足用户的需求=解决问题=产品「问题」一般藏得深，用户难以表达出来，甚至他们自己也不知道想要什么。举个例子，用户说「饿了」，往深挖掘：
2021-03-02 10:05:36
174KB
1
作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里的辩证关系也是显然的，团队成功每个人才能成功;每个人的能力提高能保证团队更大的成功;比如，在部署某工
2021-02-28 21:26:51
208KB
1
推荐阅读：
cvpr2021 / cvpr2020 / cvpr2019 / cvpr2018 / cvpr2017（论文/代码/项目/论文阅读）
论文解读摘要： ://bbs.cvmart.net/articles/3031论文分类汇总： : 2000〜2020年历届CVPR最佳论文，解释等汇总： ://bbs.cvmart.net/topics/665/CVPR-Best-Paper
目录
密码：t69g
下载链接：链接： ://pan.baidu.com/s/1dhXrWFHeKeJ1kFsKBxQzVg密码：f53l
3/28晚点云分割分享重构
4月18日晚目标检测分享重组
5月9日晚单目标跟踪分享重组
[5月30日晚人脸识别分享分享 ：
6月13日晚三维多人多视角姿态识别共享分享
密码：72r2
CVPR 2017全部论文下载百度云链接： : 密码：7j
2021-02-27 11:05:26
312KB
1
有那么零零碎碎的五年时间，我一直在做媒体。08年初转型产品设计，从头组建产品部，策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去，跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月，按照个人习惯，做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致，觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候，确定下来的人大概只有3位策划，2位视觉（兼交互），2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好，第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大，但一定要有核心成员；或者换个说法，如果一开始找不到核心成员，你就没法顺利起步。指望通过常规渠道很快招到人才是不可能的，常规渠道
2021-02-27 09:08:14
210KB
1